第一章 人力資源規劃
第二節 工作崗位分析
考點一 工作崗位分析的作用
1.工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。
2.工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。
3.工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。
4.工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃、進行各類人才供給和需求預測的重要前提。
5.工作崗位分析是工作崗位評價的基礎,而工作崗位評價又是建立健全企業單位薪酬制 度的重要步驟。
考點二 工作崗位分析信息的主要來源
工作崗位分析信息的主要來源有:書面資料、任職者的報告、同事的報告、直接觀察,還可以來自顧客和用戶等處。
考點三 崗位規范和工作說明書
1.崗位規范的主要內容
(1)崗位勞動規則。
包括:①時間規則。②組織規則。③崗位規則。④協作規則。⑤行為規則。
(2)定員定額標準。
(3)崗位培訓規范。
(4)崗位員工規范。
2.工作說明書
概念 |
分類 |
內容 |
組織對各類崗位的性質和特征(識別信 |
崗位工作說明書 |
(1)基本資料;(2)崗位職責;(3)監督與崗位關系; |
息)、工作任務、職責權限、崗位關系、勞 |
部門工作說明書 |
(4)工作作內容和要求;(5)工作權限;(6)勞動條件和 |
動條件和環境,以及本崗位人員任職的 |
公司工作說明書 |
環境;(7)工作時間;(8)資歷;(9)身體條件;(10)心理品質要求;(11)專業知識和技能要求;(12)績效考評。 |
3.崗位規范與工作說明書的區別
劃分依據 |
工作說明書 |
崗位規范 |
內容 |
工作說明書是以崗位的“事”和“物”為中心,為企業進行崗位設計、崗位評價和崗位分類。 |
崗位規范所覆蓋的范圍、所涉及的內容要比工作說明書廣泛得多,只是其中有些內容與工作說明書的內容有所交叉。 |
主題 |
工作說明書不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”,還要正確回答“該崗位是一個什么樣的崗位,這一崗位做什么,在什么地點和環境條件下做,如何做”。 |
崗位人員規范解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題。 |
結構形式 |
工作說明書一般不受標準化原則的限制,其內容可繁可簡,精細程度深淺不一,結構形式呈現多樣化。 |
崗位規范一般是由企業單位職能部門按企業標準化原則,統一制定并發布執行的。 |
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環球網校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |