>>>2016人力資源管理師考試四級(jí)教材知識(shí)點(diǎn)精講匯總
二、企業(yè)員工獎(jiǎng)金的分配
確定企業(yè)獎(jiǎng)金總額應(yīng)本著保證股東回報(bào)的原則。即如果企業(yè)的實(shí)際效益實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本著保證股東回報(bào)要求的稅后利潤(rùn)制訂的)，那么按照計(jì)劃的薪酬總額扣除已經(jīng)發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、福利等的余額確定獎(jiǎng)金總額;如果企業(yè)的實(shí)際效益沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求的指標(biāo)，那么將實(shí)際收入中首先拿出股東要求的回報(bào)部分，剩余的才能用于分配，確定獎(jiǎng)金總額。所以確定獎(jiǎng)金總額時(shí)需要收集股東回報(bào)資料、薪酬計(jì)劃、已經(jīng)發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、福利等數(shù)據(jù)。
不同員工的獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)的是不同崗位的工作性質(zhì)，一般來說非關(guān)鍵崗位重保障，中高級(jí)管理崗位重激勵(lì)。
不同工作性質(zhì)的員工有不同的獎(jiǎng)金分配辦法。企業(yè)效益獎(jiǎng)金適合所有員工的分配，計(jì)件工資適合生產(chǎn)和服務(wù)人員，銷售提成工資適合銷售人員。
(一)企業(yè)效益獎(jiǎng)金
常見的獎(jiǎng)金是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配的，當(dāng)然員工的獎(jiǎng)金還經(jīng)常與員工所處的薪酬等級(jí)有關(guān)，常見的分配公式是：在確定員工獎(jiǎng)金分配具體方法時(shí)，應(yīng)該收集獎(jiǎng)金總額、各員工的薪酬等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)、各員工的考核結(jié)果。如果企業(yè)非常重視員工的考勤、事故等發(fā)生情況，也可以收集這方面的資料，以便作為員工獎(jiǎng)金的扣減項(xiàng)或做其他處理。
(二)計(jì)件工資
如果企業(yè)生產(chǎn)人員或服務(wù)人員的工作量可以計(jì)量，并且工作量受外界因素影響比較小，可以采用計(jì)件工資。計(jì)件工資的設(shè)計(jì)依據(jù)的是各產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)量定額或工時(shí)定額以及各產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)件單價(jià)，而計(jì)件單價(jià)的制定依據(jù)是員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和定額，計(jì)件單價(jià)與員工的崗位或技能工資標(biāo)準(zhǔn)成正比。為了體現(xiàn)對(duì)超額勞動(dòng)的報(bào)酬，可采用有限超額計(jì)件和無限超額計(jì)件的方法。
(三)銷售提成工資
員工銷售提成工資取決于員工的銷售額或銷售量以及提成比例或提成金額，其中提成比例、提成金額的確定依據(jù)是，能夠保證企業(yè)利潤(rùn)的銷售收入扣除所有銷售費(fèi)用、分?jǐn)偟姆切匠曩M(fèi)用、保底工資、獎(jiǎng)金后的余額。
相關(guān)推薦：
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
| 課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校，了解課程詳情 | ||
| 基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) |
||
| 教材精講 | |||
| 職業(yè)道德 | |||
| 綜合評(píng)審 | |||
| 強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
| 真題解析班 | |||
| 模考集訓(xùn)班 | |||
| APP快題庫 | |||
| 沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
| 應(yīng)試技巧班 | |||
| 培訓(xùn)資料班 | |||
| 考前密訓(xùn)班 | |||
| BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
| 業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
| 崗位管理篇 | / | ||
| 人才管理篇 | / | ||
| 組織管理篇 | / | ||
| 工具篇 | / | ||
| 案例篇 | / | ||
| 自我提升篇 | / | ||
| 獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
| 套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
| 定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
| QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
| 支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
| 支持課程講義/視頻下載 | |||
| 免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材（免費(fèi)郵寄） | ||
| APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | 考試不過，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | |
| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
|
