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　　第二節 指導培訓實施

　　001、設計培訓教育發展系統: 1)明確教育培訓系統的設計思路2)企業教育培訓系統的構成3)企業教育培訓指導系統

　　002、明確教育培訓系統的設計思路

　　a戰略導向：員工培訓的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。

　　b政策保證：

　　c組織支持：組織支持貫穿于培訓的全過程，獲得組織支持是保證培訓活動取得成功的關鍵。

　　003企業教育培訓指導系統★★★

　　004、指導執行人力資源開發計劃

　　1)確定培訓者角色及其職能

　　培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能;培訓文化發展階段，培訓工作者既是企業戰略促進者又是培訓實施者;培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰略促進者職能。

　　2)建設高效的培訓組織

　　根據企業需要的職能進行組織結構設計是其根本原則。

　　3)選擇合適的培訓模式

　　三種培訓模式的比較

　　005、建立動態的信息系統：外部培訓信息和內部培訓信息。(缺)

　　006、保證實施規劃所具備的資源：包括人、財、物、時間和信息等。

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