>>>2016下半年二級人力資源管理師知識點詳解匯總

　　企業人員供給預測的步驟：

　　1)對企業現有的人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀;

　　2)分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例;

　　3)向部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況;

　　4)將上述的所有數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預測;

　　5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測;6)將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。

　　企業人員的供需平衡三種情況：人力資源供求平衡;供大于求;供小于求。

　　當供大于求時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生：1)將符合條件，而又處于相對富裕狀態的人調往空缺位置。2)如高技術人員出 現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。3)如短缺現象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據《勞動法》規 定，制定延長工時適當增加報酬的計劃。4)提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器代替人力資源的格局。5)制定聘用非全日制臨時用工 計劃。6)制定聘用全日制臨時用工計劃。

　　當供小于求時：1)永久辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。2)合并關閉某些臃腫的機構。3)鼓勵提前退休或內退。4)加強培訓 工作，提高員工整體素質。5)減少工作時間，降低工資水平。6)降低工作完成量，降低工資水平。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員的供需平衡 三種情況知識)

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