>>>2016下半年高級人力資源管理師考試必備考點匯總
　　4)分享理論：美國麻省理工大學(xué)馬丁.魏茨曼教授提出。在1988年深圳蛇口工業(yè)區(qū)推廣，1994年新鄉(xiāng)市試行。

　　000、確定薪酬策略的流程

　　1)掌握薪酬調(diào)查分析結(jié)果;2)理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念;3)理解企業(yè)戰(zhàn)略;4)掌握相關(guān)政策;5)了解員工需求;6)了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務(wù)實力;7)制定薪酬策略。

　　000、薪酬策略包括的內(nèi)容：(5點缺)：

　　004、薪酬設(shè)計的影響因素有4個：1個人因素;2職位因素;3企業(yè)因素：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的薪酬哲學(xué)。4社會因素。

　　第二節(jié) 基本薪酬設(shè)計

　　1、基本程序

　　000薪酬設(shè)計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。

　　000薪酬方案的優(yōu)點：(3點缺)：

　　000一般程序：(以下的名詞解釋★★★)

　　相對價值：

　　定級定等：

　　薪酬等級：

　　市場調(diào)查：

　　薪酬策略：

　　支付能力：

　　中點：

　　薪酬差距(也叫級差)：

　　重疊：

　　薪酬幅度：

　　檔次：

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