>>>2016下半年二級人力資源管理師知識點詳解匯總

　　培訓項目計劃

　　培訓項目計劃是有效實施培訓課程的基礎，包含三個層次：

　　(一)企業培訓計劃

　　企業培訓計劃是指根據培訓需求分析的結果，對培訓項目的目標、對象、內容、要求、期限和實施方法等主要工作事項所作出的統一安排。

　　(二)課程系列計劃(環球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓項目計劃知識)

　　課程系列計劃是指按一定的順序組合起來的目標一致的課程組合。

　　(三)培訓課程計劃

　　培訓課程計劃是對某一課程的詳細描述。它是課程系列計劃的一部分，也是企業培訓計劃的一部分。培訓課程計劃主要包括：課程題目的暫定、培訓范圍的確定、學員的確定、主要課題的界定、開發時間的估算、必需的資源、課程的期限和課程開發費用的初步預算等。

　　勞動者派遣管理

　　一、勞動者派遣的概念

　　(一)勞動者派遣的含義 ◆◆◆

　　勞動者派遣是指勞動者派遣單位與接受單位簽訂勞動者派遣協議，由勞動者派遣單位招用雇員并派遣該勞動者到接受單位工作，勞動者和派遣機構從中獲得收入的經濟活動。

　　(二)勞動者派遣的性質 ★★★

　　相對于正規就業而言，勞動者派遣是一種典型的非正規就業方式在勞動者派遣中，存在著三種主體和三重關系。三種主體是勞動者派遣機構、接受單位和 受派遣勞動者;三重關系是勞動者派遣機構與受派遣勞動者的關系、勞動者派遣機構與接受單位的關系和接受單位與受派遣勞動者的關系。

　　勞動者派遣的本質特征是雇用和使用相分離。

　　勞動者派遣中派遣機構與接受單位(實際用人單位)對于受派遣勞動者兩兩之間的關系都是勞動關系。但是這兩種勞動關系卻都是不完整的勞動關系。前 者，即勞動者派遣機構與受派遣勞動者的關系屬于有“關系”沒勞動的形式勞動關系;后者，即接受單位與受派遣勞動者的關系屬于有勞動沒“關系”的實際勞動關 系，因而都是不完整的勞動關系。但是，將二者結合起來觀察，它們則構成了一個完整的勞動關系，一種特殊的組合勞動關系。

　　二、勞務派遣的成因 ◆◆◆(環球網校人力資源管理師頻道為您提供勞動者派遣管理知識)

　　(一)形式勞動關系的運行 (二)實際勞動關系的運行

　　(三)勞動爭議處理 (四)勞務派遣的成因

　　勞動者派遣現象的出現及其迅速發展有其內在的深刻原因，主要是以下幾點：

　　(1)降低勞動管理成本 (2)促進就業與再就業

　　(3)為強化勞動法制提供條件 (4)滿足外國組織駐華代表機構等特殊單位的需求

　　二、勞動者派遣的特點 (一)形式勞動關系的運行 (二)實際勞動關系的運行 (三)勞動爭議處理

　　勞務派遣的管理 ★★★

　　(一)勞務派遣單位的管理

　　派遣機構的責任及其承擔責任的財產條件、制度條件等必須明確設定，還應避免違約或侵權行為發生后，找不到歸責依據或不具有承擔責任條件的現象。其內容主要有：

　　1.資格條件 2.勞務派遣單位不得克扣被派遣勞動者的勞動報酬。

　　3.合同體系。在組合勞動關系的運行中，存在兩種合同，其一為形式用人主體與受派遣勞動者的勞動合同;其二為派遣機構與接受單位的勞動者派遣協議。

　　(二)被派遣勞動者的管理(環球網校人力資源管理師頻道為您提供勞動者派遣管理知識)

　　為了協調控制派遣雇員與單位正式雇員的關系，防范和制止對派遣雇員的歧視，在管理中應當注意下述要點：

　　1.派遣雇員與正式雇員享有平等的法定勞動權利 2.在同一崗位使用的派遣雇員與正式雇員應當同等待遇，同崗同酬 3.用人單位的內部勞動規則的實施

　　4.派遣雇員的派遣期限到期，應提前告知，并應協同派遣單位辦理勞動合同的終止手續和工作交接。

　　5.被派遣勞動者可以依法解除勞動合同 6.用人單位可以依法解除勞動合同

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