>>>2017上半年人力資源管理師二級考試基礎考點匯總

　　員工素質測評的基本原理、類型、原則：原理：個體差異原理、工作差異原理、人崗匹配原理(包括：工作要求與員工素質相匹配、工作報酬與員工貢獻相匹 配、員工與員工之間相匹配、崗位與崗位之間相匹配)。類型：選拔性測評、開發性測評、診斷性測評、考核性測評。原則：客觀測評與主管測評相結合、定性測評 與定量測評相結合、靜態測評與動態測評相結合、素質測評與績效測評相結合、分項測評與綜合測評相結合。

　　企業人員的供需平衡三種情況：人力資源供求平衡;供大于求;供小于求。

　　當供大于求時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生：1)將符合條件，而又處于相對富裕狀態的人調往空缺位置。2)如高技術人員出 現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。3)如短缺現象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據《勞動法》規 定，制定延長工時適當增加報酬的計劃。4)提高企業資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器代替人力資源的格局。5)制定聘用非全日制臨時用工 計劃。6)制定聘用全日制臨時用工計劃。

　　當供小于求時：1)永久辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。2)合并關閉某些臃腫的機構。3)鼓勵提前退休或內退。4)加強培訓 工作，提高員工整體素質。5)減少工作時間，降低工資水平。6)降低工作完成量，降低工資水平。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員的供需平衡 三種情況知識)

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