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　　年度培訓計劃的制訂

　　(一)年度培訓計劃的內(nèi)容：

　　1、培訓組織機構(gòu)的建設。

　　2、培訓項目的運作計劃。

　　3、資源管理計劃。

　　4年度培訓預算。

　　5、培訓開發(fā)機制建設。

　　(二)年度培訓計劃制訂的基本步驟：

　　1、前期準備

　　2、培訓調(diào)查與分析

　　3、年度培訓計劃主體內(nèi)容的確定

　　主體內(nèi)容包括：培訓組織建設、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設等。

　　4、年度培訓計劃的審批以及開展。

　　(三)年度培訓計劃制訂的基本要求：

　　1、各部門及下屬機構(gòu)應當根據(jù)自身需求情況制定初步的部門級的年度培訓計劃，體現(xiàn)員工培訓需求和部門培訓需求2個層次。

　　2、培訓部門應分析組織層面的培訓需求，作為培訓計劃的方向。

　　3、培訓部門綜合所有年度培訓計劃并進行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓計劃

　　4、各個部門或者機構(gòu)應當根據(jù)公司通過的年培訓計劃，對本部門或機構(gòu)的培訓計劃進行修改，并提交培訓管理部門進行備案。

　　員工培訓開發(fā)系統(tǒng)

　　系統(tǒng)：就是為了實現(xiàn)某種特殊目的的一組有著內(nèi)在聯(lián)系的諸多部分的集合。

　　培訓開發(fā)的系統(tǒng)思想包含兩方面的含義：一是將培訓開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)始于對培訓開發(fā)需要的分析評價，確定培訓目標，選擇設計培訓方 案，實施培訓，最后對培訓效果進行檢驗，培訓系統(tǒng)是各個部分相互聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡;二是培訓開發(fā)系統(tǒng)總是與組織的其他系統(tǒng)發(fā)生相互作用，培訓效果是與組織其他系 統(tǒng)相互作用的結(jié)果。

　　培訓開發(fā)系統(tǒng)的設計與運行，必須回答三個問題：即培訓目標是什么?開展哪些活動才能實現(xiàn)目標?怎樣檢驗目標是否達到?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工培訓開發(fā)系統(tǒng)知識)

　　員工培訓開發(fā)系統(tǒng)包括培訓開發(fā)需求的分析與確定，培訓開發(fā)規(guī)劃的制訂，培訓目標、培訓的內(nèi)容和對象的設置，培訓方法、方式和設施、器具、場地等資源的配置，培訓師和培訓主管的選擇，培訓開發(fā)計劃的實施，培訓成果的轉(zhuǎn)化及培訓評價和反饋等多個環(huán)節(jié)和多項內(nèi)容。

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