>>>2017上半年高級人力資源管理師考試重要考點匯總

　　1.能夠為企業創造現在或未來收益的員工的知識和技能才是企業的人力資本

　　不能為企業創造現在或未來收益的知識、技能和體能不能算作企業的人力資本。

　　2.企業人力資本是全體員工實際投入到企業中的人力資本的價值量之和

　　這種存量的積累是通過有效的招聘、員工培訓和“干中學”等得到的。這種價值量還必須是員工投入到企業之中的人力資本，否則就不能算作企業的人力資本。

　　3.企業人力資本是企業內部員工人力資本集體協調與合作的“整合”

　　(1)一個組織或一個企業的人力資本并不等于組成組織或企業的各個個體的人力資本的簡單代數之和。

　　(2)這是因為人力資本具有專業方向性，不同個體所具有的人力資本之間存在著替代、互補和互動等多重關系，因而使得群體人力資本存量可能等于或大于甚至小于個體人力資本之和。

　　(3)在考慮群體人力資本時，必須考慮個體人力資本之間的替代、互補和互動所形成的整合效應，這種整合效應的方向，即正向整合和負向整合及其程度本身反映了一個人口群體的生產能力，其實就是人力資本的管理效應。

　　(4)這就是說，多個人力資本合作必須進行有效管理，否則其整體能力要低于各個人力資本之和。這也正是人力資本管理的一個重要研究方面，即如何配置和激勵人力資本問題。

　　(1)美國管理學家彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的實踐》中提出的。彼得·德魯克認為管理的三個更廣泛的職能是：管理企業、管理經理人員和管理員工及他們的工作。

　　(2)彼得·德魯克認為，人力資源不包括經理人員，人力資源是經理人員的管理對象。而從人力資本的角度看，經理人員不僅是企業的人力資本，而且是非常重要的人力資本，甚至可以說是企業最重要的人力資本。

　　(3)所以，人力資源管理是經理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。所以，人力資本管理既包括經理人員對員工的管理——人力資源管理，也包括物質資本所有者與人力資本所有者之間合作關系中的治理結構的制度安排。

　　(4)人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業創造現在或未來收益的人的知識、技能和體能。

　　a. 人力資本不是先天就有的，而是主要通過后天的投資形成的。

　　b. 從理論上講，每一個員工都具有一定的人力資本，這樣人力資本管理和人力資源管理似乎就沒有什么區別。

　　c. 而事實上，人力資本管理主要強調的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理，

　　d. 因為它強調人的經濟價值大小的差異性，并強調高存量人力資本對企業生存發展以及保持競爭優勢的巨大作用。

　　(5)普通員工的人力資本含量很低，幾乎不存在稀缺性和信息不對稱性，因而對普通員工的監督和管理相對容易些。而對于高級經營人才、管理人才和 高級技術人才，由于他們人力資本含量高，通常是十分稀缺的人才資源;他們的工作存在非常大的不對稱性，所以對他們的管理非常困難。然而，他們對企業的作用 又決定了企業管理者必須合理配置和有效利用他們的人力資本。因為他們是企業知識創新的源泉，是企業保持與獲得核心能力和持續競爭優勢的源泉。

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