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管理形式的多樣性

　　(1)每個單體企業，由于自身規模、所有制、技術水平、設備狀況、人員素質、產品情況、市場情況，甚至地理位置等生產因素差異很大，管理形式本來就是多樣的。

　　(2)作為集團成員的單體企業，集團的組織性作為其經濟環境的一部分，使管理形式更趨多樣性。

　　(3)因為當一個企業通過某種聯合方式進入企業集團后，相應地就在某種程度上把自己的生產經營活動納入到一個比市場組織程度更高的社會經濟系統之中。

　　(4)企業在增強了，生產經營環境的透明度，減少了經營風險的同時，也相應地削弱了自身生產經營活動的自由度，提高了企業專業化生產的社會分工水平。

　　(5)由若干企業聯合而成的企業集團，不僅由于在上述各種因素中企業與企業之間存在著差異而使管理形式多樣化，而且由于成員企業之間不同的資產組織形式和經營方式，使多樣性的范圍不斷擴大。

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