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歐美型企業集團管理體制

　　(1)出現：歐美型企業集團管理體制主要出現于歐洲各國和美國的企業集團以及日本的獨立系企業集團之中。

　　(2)形式：這一類型的企業集團實行“母公司(集團本部)一子公司(事業部)一工廠”三級組織結構形式，包括“母公司一子公司一工廠”和“集團本部一事業部一工廠”兩種變化形式。

　　(3)母公司：

　　母公司是企業集團的決策權力機構，它由制訂企業集團發展規劃和政策的董事會和執行決議的總經理以及各個業務管理部門組成。

　　母公司實際上是一個控股公司，它的經營目標就是要實現企業集團的經濟效益最大化，同時促進與擴大企業集團的經營活動。

　　母公司的主要職能是：

　　① 產、經營、計劃的協調與控制;

　　② 組織管理與協調;

　　③ 財務務管理(包括稅后利潤分配);

　　④ 投資的協調與控制;

　　⑤ 公司高級職員的聘任。

　　⑥此外，母公司還為子公司提供一系列服務，如法律、稅收、專利等。子公司是在母公司的控制下分散進行生產經營活動的獨立法人。

　　(4)子公司：

　　①子公司在財務上受母公司的統一管理;在經營范圍和規模上受母公司發展戰略的限制;在利潤上對母公司負責，按時完成母公司下達的各項指標。

　　②子公司的相對獨立性表現為擁有自己的發展計劃，同時除要完成母公司的利潤指標外，還有自己的利潤指標。

　　③為實現自己的目標，其擁有組織領導所屬工廠與服務單位從事生產經營活動的各種決策權。

　　④工廠作為子公司直接領導的生產單位，和母公司聯系較少，只對子公司負責。它的主要任務是按時按質完成生產任務，提高勞動生 產率，加強工廠的生產管理，對產品進行質量管理等。

　　⑤因此，可以這樣認為，在“母公司一子公司一工廠”這一組織結構中，母公司負責企業集團總的發展戰略決策，子公司負責經營管理決策和少量的計劃決策，工廠只負責生產。

　　(5)“集團本部一事業部一工廠”：

　　①在“集團本部一事業部一工廠”這一形式中，企業集團內部只有集團本部是獨立法人，事業部和工廠不具有獨立法人地位。

　　②因此，實質上還是一個“單體企業”，而不是法人聯合體，稱不上嚴格意義上的“企業集團”。

　　③其中集團本部是企業集團的決策機構，負責制定企業集團的發展戰略，平時一般 不參與具體經營活動，而是通過作出一系列重大決策來控制和影響各下屬事業部的經營活動，起到作為企業集團投資中心的作用。

　　④事業部是按產品、地域或市場等因素把整個企業劃分為一個個類似分公司的獨立經營管理部門，每個部門都具有生產、銷售、采購、協作以及設備更新等職責，從事生產經營等一系列業務活動，且獨立核算、自負盈虧，成為企業集團的利潤中心。

　　⑤工廠則是企業集團的生產單位，由事業部領導，對事業部負責，成為企業集團的生產中心。

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