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日本型企業(yè)集團(tuán)管理體制

　　(1)出現(xiàn)：該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團(tuán)所采取的一種管理模式。

　　(2)形式：這一類型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“經(jīng)理會(huì)一公司一工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會(huì)作為企業(yè)集團(tuán)的最高組織，由同一集團(tuán)內(nèi)一些重要公司的經(jīng)理組成。

　　(3)地位：它是事實(shí)上的大股東會(huì)，定期舉行會(huì)議，協(xié)商和決定集團(tuán)中重大問題的對策。經(jīng)理會(huì)的核心不是固定不變的，既可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是金融機(jī)構(gòu)，相對來說，金融機(jī)構(gòu)占據(jù)著重要地位。

　　(4)經(jīng)理會(huì)的職能主要有：

　　①在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;

　　②決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;

　　② 定集團(tuán)的對外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;

　　④決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。

　　集團(tuán)成員公司作為獨(dú)立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并只對公司負(fù)責(zé)。

　　韓國企業(yè)集團(tuán)管理體制雖然同屬日本型，但有其特殊性，即“集團(tuán)會(huì)長一營運(yùn)委員會(huì)一子公司一工廠”四級組織結(jié)構(gòu)形式。

　　①在這一形式中，集團(tuán)會(huì)長是最高領(lǐng)導(dǎo)。在會(huì)長之下設(shè)營運(yùn)委員會(huì)(又稱六人管理委員會(huì))，相當(dāng)于顧問委員會(huì)。

　　②營運(yùn)委員會(huì)聘請集團(tuán)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的子公司會(huì)長(相當(dāng)于董事長)、社長(相當(dāng)于總經(jīng)理)，負(fù)責(zé)對集團(tuán)的重大經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見或?qū)嵤┓?案。營運(yùn)委員會(huì)作為一個(gè)協(xié)助會(huì)長的管理協(xié)調(diào)和參謀決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)還擁有人事任免權(quán)、投資決策權(quán)和子公司營業(yè)計(jì)劃審批權(quán)。子公司是獨(dú)立法人，獨(dú)立核算、自負(fù) 盈虧，自身可以發(fā)行股票、募股上市。

　　③工廠僅是子公司的生產(chǎn)單位。

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