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集團本部一事業部型企業集團內部集權與分權

　　首先，集團本部對事業部實行集權，在重大問題上進行嚴格的集中管理，起著投資中心的作用。集團本部控制事業部的措施主要有：

　　(1)資金控制。事業部所需的固定資金和流動資金只能從集團本部獲得，不能向集團外銀行借款，也不能在其他事業部之間進行調劑。各事業部：內部 資金額度根據標準限額推算確定，其中固定資金根據各事業部所需的各;種固定資產的價值確定，流動資金則根據各事業部所處的市場條件的差異、;產品環境的好 壞，對它們的庫存和應收賬款分別規定一個標準周轉期，然后;據此算出各事業部所需的流動資金。

　　(2)計劃控制。集團本部每半年向各事業部公布集團的總方針，同時給各事業部下達銷售額指標。各事業部根據指標進行分解，制訂本事業部的計劃，并要負責完成。事業部計劃一經批準，各事業部就按計劃辦事，集團本部隨時進行檢查。

　　(3)分配控制。事業部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經營管理費、科研費等，余下的一半還要上繳集團本部，各項合計，大約利潤的60%上繳集團本部，剩下的40%由事業部自己支配。

　　(4)人事控制。事業部領導人都由集團本部一級領導人兼任，即集團本部的副總經理兼任事業部部長。此外，集團本部也直接派人到事業部參與經營管理。

　　其次，事業部具有較大的自主權。

　　(1)事業部部長負責事業部的一切經營活動，定期召開各職能部門和工廠參加的部務會議，研究事業部的重大問題。部長可以在不受集團本部干預的情況下，根據市場及社會的變化情況對生產、銷售等問題進行獨立決策。

　　(2)事業部有自己的職能部門，充當部長的參謀，其設置除財務部門外，可根據需要對其他企業管理部門進行安排，不一定與集團本部統一，且與集團本部的職能部門也不是垂直的被領導關系，以保證事業部部長有權自主經營，同時也保證了事業部作為集團利潤中心的地位。

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