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內部招募的特點

　　內部招聘是指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。

　　1.內部招募的優勢

　　(1)準確性高。由于對內部員工有較充分的了解，管理者對內部員工的性格、工作動機以及發展潛能等方面有比較客觀、準確的認識，提高了人事決策的成功率。

　　(2)適應較快。從運作模式看，現有員工更了解本組織的運營模式，能更快地適應新工作。

　　(3)激勵性強。能給員工提供發展的機會，強化員工為組織工作的動機，增強員工對組織的責任感。各級管理層人員的招募，往往會帶動一批人作一系列晉升，有利于在組織內部樹立榜樣。

　　(4)費用較低。節約大量的費用(如廣告費、差旅費等)，省去不必要的培訓項目，減少組織因崗位空缺而造成的間接損失。內部員工對本組織的價值觀有一定的認同，對組織忠誠度較高，離職率低，避免招聘不當造成的間接損失。

　　2.內部招募的不足

　　(1)因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產生不利的影響。

　　(2)容易造成“近親繁殖”。同一組織內的員工可能產生“團體思維”現象，抑制了個體創新，逐漸產生趨于僵化的思維意識，不利于組織的長期發展。

　　(3)有可能出現裙帶關系的不良現象。

　　(4)采用內部招募的方法，在培訓上有時并不經濟。

　　(5)采用內部招募的方法，尤其是管理者的內部提拔，有可能產生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向。此外，由于從基層逐漸晉升上來，組織的高層管理者多數年齡偏大，不利于冒險和創新精神的發揚。而冒險和創新是處于新經濟環境下組織發展至關重要的兩個因素。要彌補或消除內部招募的不足，需要人力資源部門做大量的更為細致的工作。

　　內部招募的主要方法

　　(1)布告法。布告法的目的在于企業中的全體員工都了解到哪些職務空缺，需要補充人員，使員工感覺到企業在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣。布告法經常用于非管理層人員的招聘，特別適合于普通職員的招聘。

　　(2)推薦法。企業內部最常見的推薦法是主管推薦，主管一般比較了解潛在候選人的能力，且主管覺得他們具有全部的決定權，滿意度比較高;但這種推薦比較主觀，容易受個人因素的影響，主管可能提拔的是自己的親信而不是一個勝任的人選。

　　(3)檔案法。人力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。

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