文章責編:chenshaoxin
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薪酬管理
(一)企業薪酬管理的基本目標
(1)保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引并留住優秀人才。
(2)對各類員工的貢獻給予充分肯定,使員工及時地得到相應的回報。
(3)合理控制企業人工成本,提高勞動生產效率,增強企業產品的競爭力。
(4)通過薪酬激勵機制的確立,將企業與員工長期、中短期經濟利益有機地結合在一起,促進公司與員工結成利益關系共同體,謀求員工與企業的共同發展。
企業薪酬管理的基本原則包括:①對外具有競爭力原則。②對內具有公正性原則。支付相當于員工崗位價值的薪資。③對員工具有激勵性原則。根據員工的實際貢獻付薪,并且適當拉開薪酬差距,使不同業績的員工在心理上察覺這個差距,并產生激勵作用。④對成本具有控制性原則。
(二)薪酬管理的內容
完善企業薪酬制度設計是企業薪酬管理的一項重要任務,包括薪酬結構的完善,即確定并調整不同員工薪酬項目的構成,以及各薪酬項目所占比例,還包括薪酬等級標準設計和薪酬支付形式設計,即確定薪酬計算的基礎。工資總額的準確統計是國家從宏觀上了解居民的收入,衡量員工的生活水平,計算離退休金、有關保險金和經濟補償金的重要依據。
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