“十一五”期間，各企業為了應對愈發激烈的商業競爭，更好地吸引、保留并激勵高潛力員工，紛紛對員工薪酬管理體系進行優化與改良，整體薪酬正逐漸被整體薪酬回報的概念所取代。

　　由國家人力資源和社會保障部人力資源市場司等共同推出的《中國人力資源服務業白皮書2010》顯示，整體薪酬回報體系的運用，必須匹配公司整體戰略、公司文化和人力資源戰略的大環境，包含薪酬、福利、工作與生活平衡、績效與認可、發展與職業機會五大元素，每個元素都涵蓋了界定一個公司在吸引、激勵與保留員工所需的戰略體系、實踐、元素和維度。由于納入了更多非物質報酬和激勵，整體薪酬回報體系比傳統薪酬體系更能吸引優秀人才，在人才保留方面也具有優勢。

　　整體薪酬回報方案的實施，可以說是企業人力資源管理的一次革命，因為它要求企業人力資源管理中的薪酬戰略與之相適應地轉變為以員工為中心，將企業的需求與員工的需求結合起來，建立起一套符合企業和個人利益，并能產生最大化激勵效果的綜合體系。

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