第八章 與具體行業和公司相匹配的戰略

　　【多項選擇題】

　　1、對于多樣化經營的公司來說，制定公司戰略包括：

　　A.挑選新的行業進入以及決定進入的方式。

　　B.發動新行動來提高公司現有經營業務的綜合業績，同時尋求影響交叉業務價值鏈以及將合適的戰略規劃轉變為競爭優勢的機會。

　　C.選擇途徑來標準化公司所有業務競爭的地理范圍，同時標準化每項業務所用的生產制造及營銷的方法來獲取合適的戰略規劃的利益。

　　D.確立投資重點并以此為指導地將公司資源投入到最吸引人的業務單元。

　　E.以上所有的除了C

　　2、使公司多樣化經營吸引人的條件包括：

　　A.提升公司凈利潤空間的機會。

　　B.在目前所在行業的成長前景黯淡，但是擁有可轉化到其他行業和業務的資源、專業知識技能和能力。

　　C.擁有有成本效益的價值鏈

　　D.整個產銷過程完全一體化的，除了進入新的行業沒有可擴張的余地

　　E.公司主營業務擁有競爭優勢

　　3、多樣經營什么時候導致股票增值

　　A.多樣化經營后公司獲得更高的利潤以及更高的普通股每股股利。

　　B.公司在全球市場中尋求跨國的多樣化經營。

　　C.公司選擇作為多樣化經營業務的行業是比現有業務增長迅速的高科技新經濟產業。

　　D.多樣化經營導致更高的市場占有率并且公司經營的所有業務都有令人樂觀的現金流動。

　　E.公司作為多樣經營的業務比原來作為獨立的企業經營業績更好了

　　4、當一項或多項包含價值鏈中不同業務的活動對于現有的什么機會足夠相關時，存在合適的戰略規劃

　　A.將具有競爭價值的專業知識或業務技能從一項業務轉移到另一項。

　　B.合并不同業務的相關活動來一起管理，以降低成本。

　　C.利用著名品牌的品牌價值。

　　D.交叉業務協作來創造具有競爭價值的資源優勢和能力。

　　E.以上所有都是合適的戰略規劃存在的信號

　　5、公司多樣化經營的戰略選擇包括

　　A.部分或完全產銷一體化，跨國經營，以及全球化經營

　　B.進入一個或多個與現在業務密切相關的領域，兼并或控股一個或多個與現有經營業務無關的企業，或尋求既有相關又有不相關的多樣化經營。

　　C.擴展生產線來為顧客提供更廣闊、更多樣化的選擇。

　　D.地理多樣化，戰略多樣化，資源多樣化，以及風險多樣化。

　　E.以上所有的

　　6、以下哪項可作為相關多樣化的最好的例子

　　A.一家原木生產廠兼并一家擁有幾千英畝樹林和采伐業機器設備的企業。

　　B.一家山地車生產商兼并生產自行車頭盔和服飾的企業。

　　C.一家鋼鐵廠兼并洗碗機制造企業。

　　D.一家高爾夫球鞋制造商多樣化經營魚餌。

　　E.一家學院教材出版企業兼并一家雜志出版社。

　　7、一旦一家公司已經多樣化經營了幾項不同的業務，那么它的戰略選擇包括

　　A.通過另外經營其他的業務擴大公司的經營基礎。

　　B.通過放棄一些現有業務將經營基礎縮減到一個較窄的多樣化領域。

　　C.公司重組并且改變戰略。

　　D.跨國多樣化經營戰略。

　　E.以上所有的。

　　8、相關的多樣化經營戰略

　　A.比不相關的多樣經營更難擴張至國外市場。

　　B.比不相關多樣化風險更大，因為傳遞情況較好的標準和吸引人的標準存在困難。

　　C.可以開發規模經濟，但是不相關的多樣化戰略開發影響范圍的經濟。

　　D.比不相關戰略提供更多具有競爭優勢的潛力。

　　E.通常基于市場相關戰略而不是價值鏈的恰當。