第九章 多元化經營公司的戰略和競爭優勢

　　【多項選擇】

　　1、下列各項中，哪一個不是評價多元化經營公司戰略，評估其業務構成，決定如何改進整個公司績效任務的一部分?

　　A.適用戰略適應性和資源一致性測試

　　B.評價公司投資組合的每一項業務的跨業務津貼機會和檢查是否每個業務能通過盈利能力測試，獲得資金能力測試，增長率測試，資源實力測試

　　C.根據資源重要性配置給業務單位等級

　　D.適用行業吸引力測試及競爭力測試

　　E.根據業務的近期績效表現和將來可能的表現劃分每個業務單位等級

　　2、下列與識別多元化經營公司戰略無關的是哪個?

　　A.公司多元化擴張進入的行業是否具有很強的季節性和周期性因素，是否有對資本和資源的規模要求，是否有關鍵的成功要素

　　B.公司為了實現跨業務戰略適應性和跨業務單元配置資本和資源的努力

　　C.近期增強正在開展的業務的地位和購置新資產的計劃及行動;進入新行業并在其中立足的運動;取消弱小且無吸引力業務單元的活動

　　D.公司運作的范圍是主要在國內的，日益國際化的，還是全球化的

　　E.公司的多元的多元化經營是局限于少數幾個行業還是存在于廣泛的行業中，它的這些業務是在相關還是無關行業中展開，更或者是兩者的混合

　　3、在評估公司所進入產業的吸引力問題上，下列哪些因素不是適當的

　　A.產業的關鍵成功要素，產業中存在企業的數量，在這個產業中是否有高回報率，產業中的消費者購買活動發生是否經常。

　　B.存在的機遇和威脅，跨產業戰略適應性，社會政治規范和環境要素。

　　C.競爭強度，產業內部不確定性和商業風險

　　D.季節和周期性要素，資本和其他的資源要求，產業盈利能力

　　E.市場規模和計劃的增長率

　　4、對多元化經營公司的業務組合中的最具吸引力產業和不具吸引力產業進行量化等級劃分，這種分析方法的價值和作用是

　　A.能夠以相當準確的方式決定出公司所進入的這些產業是具有很強的競爭力的或者是相對不具競爭力

　　B.能了解到這些產業的關鍵成功要素的吸引力之間有多大的差別

　　C.能夠根據哪些產業給公司提供的長期機遇最多，將他們劃分為不同的等級，這樣就能客觀的總結出為什么公司所進入的有些產業比其他的更具吸引力

　　D.確定哪些產業潛在增長率最高，而哪些可能發展最緩慢

　　E.從公司的角度能夠用量化分析的手段得知哪些產業具有最好的綜合價值鏈，并能夠贏得競爭優勢

　　5、包含9個要素的產業吸引力-業務實力組合矩陣

　　A.清楚的顯示了哪些業務單位取得了相對最高的市場份額而哪些最低

　　B.通過對產業長期吸引力和業務實力/競爭地位的量化分析，確定他們的定位，并著重給予那些長期處于相對高吸引力的產業中，且自身實力較強的業務以更高的優先權

　　C.幫助識別在投資組合中的每一項業務里必須得以體現的具體戰略行動

　　D.顯示哪些業務更具良好的戰略適應性和資源匹配性，哪些業務長期利潤前景最好，哪些最差

　　E.顯示哪些業務是“現金�！�，哪些業務是“現金豬”