第十章 評價多元化經營公司的戰略

　　【選擇題】

　　1.貫徹和執行戰略

　　A.當組織取得競爭優勢時，則被視為成功。

　　B.是一件很大部分的工作必須由首席執行官和組織的主要首腦來完成的事情(工作分配，職能部門和主要的執行單位)。

　　C.被廣泛地認為比制定戰略更困難，更需要管理能力：因為它花費更長的時間，涉及更多的人員，使用更多的組織資源。

　　D.是整個管理團隊的一件工作，而不僅僅是少數高級經理的工作，因為每個管理者都需要關注自己職權范圍內的工作以成功地貫徹公司的戰略。

　　E.首先要教育組織成員什么工作必須做得更好或者必須做得與眾不同。

　　2.貫徹和執行戰略中的基本管理任務不包括

　　A.將獎勵與激勵和行動目標的實現與好的戰略執行聯系起來，以創造一個支持戰略的工作環境和企業文化。

　　B.減少管理層級至最低水平，保證雇員是被授權的，決定何時以何種方式來提升組織實力。

　　C.建立一個能夠成功地實施戰略，并且施加必要的內部領導以促使行動的進展，和戰略執行方式的不斷改善。

　　D.構造預算以確保足夠的資源投入到了對戰略成功至關重要的價值鏈活動中。

　　E.建立一系列支持戰略實現的政策與程序，以及設置能使公司全體人員每天都能成功行使他們的戰略角色的支持系統。

　　3.以下組織構建行動中，與勝任的戰略執行最為相關的是

　　A.授權給下層管理者，并做好被授權的雇員的工作。

　　B.勸導性地將組織的轉變問題與管理者和雇員溝通，利用建立在授權小組基礎上的組織結構。

　　C.配置組織人員，構建核心競爭力和競爭潛力以更好地執行戰略，并在條件改變時升級能力組合，以一種有助于戰略的成功執行的方式構建組織和工作成果。

　　D.減少管理層次，決定哪些能力需要加強，解決決策速度問題

　　E.避免工作過程分裂

　　4.在執行一個或多個在價值鏈中的關鍵戰略的活動中建立核心能力和強大組織才能

　　A.能產生比對手更持久的競爭優勢，能過為更高級的戰略執行提供基礎

　　B.應當是管理者在建立一個組織結構時應做的第一件事

　　C.需要比競爭者投入更多的錢在發展與能力相關的潛能上

　　D.主要是員工培訓部門和第一線監督者的責任，而不是高級管理者擔負的組織建立責任

　　E.基本上是一種團隊建設和授權雇員的活動

　　5.核心競爭能力和競爭潛力

　　A.通常產生于專業化技能或單獨某部門的工作成果

　　B.趨向于由一組有能力且知道怎樣通過不同工作小組和部門的聯合努力來產生，而這些小組和部門處于不同的價值鏈位置，進行補充活動。

　　C.通過集中足夠才能、資源和管理注意力深化和強化它們以最后實現優勢深度，對競爭優勢起杠桿作用。

　　D.能常常被對手在一年內模仿或抄襲，如果他們協調努力的話。

　　E.B和C兼而有之