2、評分標準：

　　(1)特點：

　　①該公司高度重視人力資本投資，18年來，累計培訓員工20萬人次，基本培訓資金投入超過 2.4億元。(2分)

　　②該公司構建了具有國際化標準的人力資源培訓開發體系，為企業人才的培養奠定了基礎。(2分)

　　③根據不同培訓對象的培訓需求，制定了詳盡的多方面、多層次的員工培訓規劃，并設計具有很強針對性的培訓課程。(2分)

　　④提高核心競爭力，強調培訓的動態性，為員工設計了富有激勵效應的階梯型職業發展道路，營造了全新的人性化的管理模式。將員工個人的愿景與公司發展目標相結合，不但幫助新員工量身定制個人培訓發展計劃，還能根據員工不同的發展階段，有針對性對其進行崗位管理技能培訓，不斷地提高員工隊伍的素質。(2分)

　　⑤該公司設計的培訓體系內容新穎、方式方法靈活多樣，生動活潑。不僅有傳統的專業知識、管理技能的培訓，還組織員工其參加各種有趣的競賽和活動，例如"餐廳經理年會"和"餐廳經理擂臺賽"，對具備條件的員工還派往國外進修實習。(2分)

　　(2)啟示：(每項 2分，最高 8分)

　　①企業要發展壯大，就應當始終將員工培訓開發放在企業發展戰略的高度上來認識。該公司的成功之處，首先就在于它具有正確的培訓價值觀，他們把培訓不僅看成提高員工基本技能的手段，也使其成為公司創造智力資本的基本途徑，因而努力將企業構建成一個有利于員工與企業共同發展的學習型組織。(2分)

　　②"識人"環節重要，"育人"的環節更為重要，該公司的實踐充分證明：有競爭力的培訓越來越成為企業吸引、留住人才的重要前提。重視培訓，不僅可以更好的滿足企業長遠的戰略發展需求，還可以滿足員工的職業生涯發展需要，有效地留住人才。(2分)

　　③應當高度重視員工培訓需求的分析。如前所述，該公司的培訓體系具有很強的針對性，正是因為它是建立在對各類培訓對象進行全面的培訓需求分析的基礎之上的。(2分)

　　④應當重視對企業培訓資源進行必要評估和全面整合。一個良好培訓開發體系，需要有一定人力、物力和財力等物質基礎的支持。在制定員工培訓開發中遠期規劃時，必須考慮充分開發利用各種教學資源，既要統籌規劃培訓經費，組建培訓師隊伍，還要改善培訓場地合設施，搭建培訓所必需的人、財、物的平臺，才能最終實現企業培訓規劃的目標。(2分)

　　⑤應當對各類員工培訓課程進行精心設計，使培訓課程體系目標明確、重點突出、不斷創新。該公司培訓開發體系之所以在員工隊伍素質建設中發揮了重要的作用，這是與他們所開設培訓課程具有很強的實用性、適應性、導向性和科學性密切相關。(2分)

　　⑥成功的培訓需要建立嚴格的培訓評估體系。為了提高員工培訓投資的效益，企業必須建立培訓評估的跟蹤系統，對培訓的全過程進行監督控制，以確保實現培訓目標。(2分)

　　3、評分標準:

　　(1)首先，應當明確技能工資制的特點、種類及其適用范圍：

　　①技能工資制度是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。它強調根據員工的個人能力提供工資。而且，只有確定員工達到了某種技術能力標準以后，才能對員工提供與這種能力相對應的工資。(2分)

　　②它可以區分以下兩種具體的工資制度：

　　A.技術工資制。以應用知識和操作技能水平為基礎的工資，主要應用于生產制造性質的企業中的"藍領"員工。(2分)

　　B.能力工資制。包括以基礎能力和特殊能力為基礎的兩部分工資。它主要適用于企業的專業技術人員和管理人員，屬于"白領"工資。(2分)

　　③技能工資制在鼓勵員工掌握各項新知識、新技能，提高業績表現，增強參與意識，尤其適用于那些提倡員工參與管理的企業，具有明顯的優勢;但是，這種工資方式給企業帶來技術進步、生產率提高等好的變化的同時，可能會使工資費用日益增加。(2分)

　　(2)推行技能工資制必須具備以下前提：

　　①企業在推行技能工資制時，必須考察自身的生產經營的情況、管理體制的環境。尤其是企業文化這一因素，技能工資制要求企業要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業文化，這樣才能保證企業充分利用員工獲得的新技術和新知識。(2分)

　　②必須建立健全相關工作崗位的技能要求和能力標準體系。(2分)

　　③必須制定實施與技能工資制度配套的員工技能考核評估體系。(2分)

　　④必須構建完整的員工培訓開發體系，將工資計劃與員工培訓計劃有機地結合起來，為員工提高技能等方面素質提供機會，創造條件。(2分)

　　(3)必須關注企業人力資源成本的核算，推行技能工資制會引起人力資源成本增長。(2分)

　　(4)必須注意工資制度自身的配套性。我國機械制造企業工資改革的長期實踐證明，如果實行單一的技能工資制，往往弊大利小，難以全面體現效率與公平的薪酬原則，因此，應采用以技能工資制為主體的組合工資制更為適合。(2分)

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