點擊查看：2015年高級人力資源管理師考試模擬題精選匯總

　　一、簡答題

　　1、請問績效管理中有哪些矛盾沖突?應如何化解這些矛盾沖突?

　　2、簡述影響企業員工薪酬水平的主要因素.

　　二、計算題

　　某車間產品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工.現有A、B、C、D四項任務，在現有生產技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。請運用匈牙利法求出員工與任務的配置情況.以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的量短時間.

　　三、案例分析題

　　1、某機械公司新任人力資源部部長W先生，在一次研討會上學到了一些他自認為不錯的培訓經驗t回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書，要求對公司全體人員進行為期一周的脫產計算機培訓-以提升全員的計算機操作水平。不久.該計劃書獲批準.公司還專門下撥十幾萬元的培訓費。可一周的培訓過后，大家對這次培訓說三道四.議論紛紛.除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么賞得收效甚微.要么覺得學而無用，白費功夫。大多數人認為，十幾萬元的培訓費只買來了一時的“轟動效應”。有的員工甚至認為，這次培訓是新官上任點的一把火，是某些領導拿單位的錢往自己臉上貼金!聽到種種議論的W先生則感到委屈：在一個有著傳統意識的老國企.給員工灌輸一些新知識，為什么效果這么不理想?當今競爭環境下，每人學點計算機知識應該是很有用的.怎么不受歡迎呢?他百思不得其解。

　　請分析(1)導致這次培訓失敗的主要原因是什么?

　　(2)企業應當如何把員工培訓落到實處?

　　2、李某2000年被甲公司雇傭，井與公司簽訂了勞動臺同，其工作崗位是在產生大量糟塵的生產車間-李某上班后，要求發給勞動保護用品.被公司以資金短缺為由拒絕。李某于2006年初生病住院。2006年3月，經承擔職業病鑒定的醫療衛生機構診斷，李某被確診患有塵肺病。出院時-職業痛鑒定機構提出事某不應再從事原崗位工作。李某返回公司后.要求調到無粉塵環境的崗位工作，井對其塵肺病進行療養和治療.但公司3個月后仍沒有為其更換工作崗位.也未對其病進行治療•當李某再次催促公司領導調動工作崗位時，公司以各崗位滿員.不好安排別的工作為由，讓其繼續從事原工作.李某無奈.向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴.要求用人單位為其更換工作崗位.對其塵肺病進行療養和治療.并承擔治療和療養的費用。請分析本寨倒-指出甲公司的做法違背了哪些勞動法律法規?應該如何正確解決?

　　四、方案設計題

　　某公司為人力資源部經理草擬了一份工作說明書•其主要內容如下：

　　1、負責公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰：

　　2、負責統計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;

　　3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;

　　4、負責向總經理提交人員鑒定、評價的結果;

　　5、負責管理人事檔案;

　　6、負責本部門員工工作績效考核：

　　7、負責完成總經理交辦的其他任務•

　　該公司總經理認為這份工作說明書格式過于簡單-內容不完整，描述不準確。

　　請為該公司人力資源都經理重新編寫一份工作說明書。

　　相關推薦：

　　2015年高級人力資源管理師考試備考知識點匯總

　　2015高級人力資源師《理論知識》習題及解析匯總

　　2015高級人力資源管理師《專業技能》預測試題匯總