(35)在法國、韓國、中國的企業集團和日本的獨立系企業集團中，核心企業是( )。

　　A: 企業

　　B: 子公司

　　C: 銀行

　　D: 特大型企業

　　答案:D

　　(36)績效棱鏡首先要考慮的是( )。

　　A: 戰略

　　B: 企業的需要

　　C: 利益相關者的需要

　　D: 利益相關者的貢獻

　　答案:C

　　(37) ( )不屬于績效管理的方法體系。

　　A: MBO

　　B: KPI

　　C: BSC

　　D: SWOT

　　答案:D

　　(38)企業發展戰略是在未來相當長的一段時期內需要通過企業領導和全員的共同努力奮

　　斗才能實現的，體現了戰略的( )。

　　A: 目標性

　　B: 全局性

　　C: 長遠性

　　D: 計劃性

　　答案:C

　　(39)羅夏墨跡測試屬于投射測試的( )。

　　A: 聯想法

　　B: 構造法

　　C: 繪圖法

　　D: 完成法

　　答案:A

　　(40) 邏輯思維在創造中不具備的作用是( )。

　　A: 發現問題

　　B: 分析事物內部矛盾

　　C: 直接創新

　　D: 對多個設想進行篩選

　　答案:B

　　(41)( )包括制度管理和資源依賴理論

　　A: 一般系統理論

　　B: 人力資本理論

　　C: 資源基礎理論

　　D: 用戶基礎

　　答案:D

　　(42)對于( )，崗位勝任特征的研究意義主要體現在工作崗位分析中。

　　A: 人員招聘

　　B: 人員規劃

　　C: 培訓開發

　　D: 績效管理

　　答案:B

　　(43)勝任特征( )主要應用于績效管理。

　　A: 層級式模型

　　B: 簇型模型

　　C: 盒型模型

　　D: 錨型模型

　　答案:C

　　(44) ( )屬于事業部層次的戰略。

　　A: 總體戰略

　　B: 業務戰略

　　C: 職能戰略

　　D: 技術戰略

　　答案:B

　　(45) 平衡計分卡的( )方面強調從股東和出資人的立場出發。

　　A: 財務

　　B: 客戶

　　C: 內部流程

　　D: 學習和成長

　　答案:A

　　(46)( )不屬于戰略分析工具。

　　A: SWOT

　　B: PEST

　　C: SMART

　　D: 價值鏈分析

　　答案:C

　　(47)依托型職能機構(或實行“兩塊牌子，一套管理人員” 的管理體制) 的缺點不包括( )。

　　A: 集團公司的總經理和各職能部門兼任集團的管理工作，工作量增大，容易造成失誤

　　B: 集團公司的總經理和職能部門可能會因各種原因，容易忽視其他成員企業的利益

　　C:集團公司的總經理和職能部門可能會因各種原因怕其他成員企業說自己偏袒本企業，而不敢果斷地處理問題

　　D: 難以在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理關系

　　答案:D

　　(48)在勝任特征冰山模型中，將事情做好的能力屬于( )。

　　A: 技能

　　B: 知識

　　C: 動機

　　D: 自身特質

　　答案:A

　　(49) 經營者年薪的( )模式未規定要繳納風險抵押金。

　　A: G

　　B: N

　　C: Y

　　D: J

　　答案:D

　　(50)實施工作輪換方案之前要做好的工作不包括( )。

　　A:復查每一個連續在同一職業崗位上于了5年以上.特別是更長時間的、正處于職業中期的員工(包括經理在內) 的人事文件

　　B: 評價這些員工的工作，認清其工作專長，了解其個人特征、才干等

　　C: 調查這些員工的變化，包括心理、價值取向、需求及未來打算等

　　D: 準確掌握每個員工的具體情況和需求

　　答案:D

　　(51)一般而言，采取( ) 的企業培訓范圍最為廣泛。

　　A: 吸引策略

　　B: 投資策略

　　C: 參與策略

　　D: 控制策略

　　答案:B

　　(52)在勝任特征模型中，( )是先收集數據，找出某個崗位或職業的關鍵勝任特征，然后對每個勝任特征進行行為描述。

　　A: 簇型模型

　　B: 錨型模型

　　C: 層級式模型

　　D: 盒型模型

　　答案:C

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