第 1 頁:職業道德單選題 |
第 2 頁:職業道德多選題 |
第 3 頁:職業道德個人表現部分 |
第 4 頁:理論知識單選題 |
第 7 頁:理論知識多選題 |
46、 “安全重于生產”所體現的對勞動者權益的保護為 ( )。
A 、 全面保護
B 、 絕對保護
C 、 優先保護
D 、 偏重保護
答案: C
解析: 優先保護意味著,在特定情況下,當對勞動關系當事人雙方的利益保護發生沖突時, 《勞動法》優先保護勞動者的利益。例如安全與生產發生沖突時,應當堅持安全重于生產的原則,即使生產受到影響也要堅持安全第一的原則等。
47、 “ 以近代遠”的績效考評偏差屬于 ( )。
A 、 優先效應
B 、 首因效應
C 、 后繼效應
D 、 近期效應
答案: D
解析: 近期效應是指考評者根據下屬最近的績效信息,對其考評期內的全部表現作出的總評價,以近期的部分信息替代全期的全部信息,從而出現了“ 以近代遠”的考評偏差。
48、 派遣勞動者的管理具有特殊性,其主要體現在 ( )。
A 、 勞動者技能水平偏低
B 、 勞動者薪酬水平不穩定
C 、 可能出現勞動歧視問題
D 、 可能出現勞動者頻繁跳槽問題
答案: C
解析: 派遣勞動者的管理具有特殊性,主要在于避免可能出現的勞動歧視問題,即單位的正式雇員與被派遣勞動者在地位、待遇等方面的差別對待。
49、 勞動者在就業崗位之間的變換所形成的失業稱為 ( )。
A 、 摩擦性失業
B 、 技術性失業
C 、 結構性失業
D 、 季節性失業
答案: A
解析: 摩擦性失業是指勞動者進入勞動力市場尋找工作直至獲得就業崗位時所產生的時間滯差,以及勞動者在就業崗位之間的變換所形成的失業。它反映了勞動力市場經常的動態性變化,表明勞動力經常處于流動過程之中。因而,摩擦性失業是一種崗位變換之間的失業。
50、 企業資源優勢具有 ( )的特點,企業要不斷投入以保持和創新其優勢。
A 、 絕對性和時間性
B 、 相對性和時間性
C 、 絕對性和暫時性
D 、 相對性和持續性
答案: B
解析: 企業資源優勢具有相對性和時間性的特點,隨著時間的推移和競爭環境的變化,資源的優勢可能會衰退、消失,企業要想保持資源優勢就必須進行不斷投入,以使其優勢得以維護和創新。
51、 ( )與缺勤率和流動率呈負相關。
A 、 組織效率
B 、 組織承諾
C 、 工作績效
D 、 工作分析
答案: B
解析: 組織承諾反映的是員工對組織的忠誠度,通過組織承諾表達了他們對組織及其將來的成功和發展的關注。組織承諾與缺勤率和流動率呈負相關。
52、 關于組織結構的表述,不正確的是 ( )。
A 、 矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統
B 、 分公司在法律和經濟上均無獨立性,不是獨立的法人企業
C 、 直線制適合于那些經營規模大,生產經營業務多樣,市場差異大的企業
D 、 直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種領導關系,而非指導關系
答案: C
解析: C項:當企業規模較小或外部環境變化不大時,直線制能夠適應環境的要求,有效地保證企業總體目標的實現;而當企業規模較大或外部環境復雜多變時,員工的不安全感就會上升,企業的適應性就會隨之下降。
53、 從管理形式上看,現代人力資源管理是 ( )。
A 、 靜態管理
B 、 動態管理
C 、 權變管理
D 、 權威管理
答案: B
解析: 在管理形式上,傳統的勞動人事管理屬于靜態管理。現代人力資源管理屬于動態管理,強調整體開發。對員工不僅安排工作,還要根據組織目標和個人狀況。為其做好職業生涯設計,不斷培訓,不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整,充分發揮個人才能,量才使用,人盡其才。
54、 渠道的 ( )就是產品在從生產者流向最終顧客的整個過程中所經過的中間層次或環節。
A 、 長度
B 、 寬度
C 、 層次數目
D 、 多重性
答案: A
解析: 渠道的長度就是產品在從生產者流向最終顧客的整個過程中所經過的中間層次或環節。中間層次或環節越多,則渠道的長度越長;中間層次或環節越少,則渠道的長度越短。
55、 下列不屬于現行 《勞動法》主要制度的是 ( )。
A 、 就業促進制度
B 、 企業內部規章制度
C 、 集體談判制度
D 、 職業技能開發制度
答案: B
解析: 現行 《勞動法》主要由就業促進制度、集體談判和集體合同制度、勞動標準制度、職業技能開發制度、社會保險制度、勞動爭議處理制度和勞動監督檢查制度組成。
56、 專門就工資事項簽訂的專項集體合同是 ( )。
A 、 工資指導線
B 、 工資協議
C 、 工資集體協商
D 、 工資集體協商制度
答案: B
解析: 工資協議是指專門就工資事項簽訂的專項集體合同。工資指導線制度是指在市場經濟體制下,政府宏觀調控工資總量和水平,調節工資分配關系,指導工資增長,指導企業工資分配的辦法、規定的總稱。工資集體協商是指企業工會(雇員)代表與企業(雇主)代表依法就企業內部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協商,在協商一致的基礎上簽訂工資協議的行為。工資集體協商制度是調整勞動關系運行的重要機制。
57、 第一個將期望理論運用于工作動機并將其公式化的是 ( )。
A 、 赫茨伯格
B 、 亞當斯
C 、 萊文澤爾
D 、 弗洛姆
答案: D
解析: 第一個將期望理論運用于工作動機并將其公式化的是弗洛姆。這一理論認為,人之所以努力工作,是因為他覺得這種工作行為可以達到某種結果,而這種結果對他有足夠的價值。
58、 總量性失業是指 ( )。
A 、 勞動力需求數量大于社會對它的供給量
B 、 勞動力供給數量大于社會對它的需求量
C 、 勞動力供給數量等于社會對它的需求量
D 、 勞動力供給結構小于對它的結構需求量
答案: B
解析: 總量性失業又稱需求不足性失業,是由總需求不足造成的,指接受市場現行工資率,有就業要求的人不能滿足其就業需要而引起的失業。總量性失業的直接表現是大量求職人員找不到工作,一些已就業的人員被辭退;其間接表現則是就業人員過剩、人浮于事、開工不足、在職失業等。
59、 現代人力資源管理學的三大基石不包括 ( )。
A 、 定編定崗定員定額
B 、 員工的績效管理
C 、 員工的引進與培養
D 、 員工的技能開發
答案: C
解析: 現代人力資源管理學應當建立在三大基石,即定編定崗定員定額、績效管理和員工技能開發,以及工作崗位研究和人員素質測評兩大技術的基礎之上。
60、 ( )是指一個測驗的測驗結果與被測驗者行為的公認標準之間的相關程度,也就是一個測驗希望測量的心理特征的有效性
和準確性。
A 、 信度
B 、 效度
C 、 難度
D 、 標準化
答案: B
解析: 效度是指一個測驗的測驗結果與被測驗者行為的公認標準之間的相關程度,也就是一個測驗希望測量的心理特征的有效性和準確性。效度越高,測驗越好、越有用處。
61、 克服分布誤差的最佳方法是 ( )。
A 、 目標管理法
B 、 配對比較法
C 、 強迫分布法
D 、 合成考評法
答案: C
解析: 克服分布誤差的最佳方法是“強迫分布法”,即將全體員工從優到劣依次排列,然后按各分數段的理論次數分布分別給予相應的評分。
62、 在SWOT分析圖中,位于第Ⅱ象限的企業應采取 ( )戰略。
A 、 扭轉型
B 、 增長型
C 、 防御型
D 、 多種經營型
答案: A
解析: 在SWOT分析圖中:①位于第1象限的企業擁有強大的內部優勢和眾多的環境機會,可以采取開發市場、增加產量等增長型戰略;②位于第Ⅱ象限的企業有外部機會,但缺少內部條件,可以采取扭轉型戰略,改變企業內部的不利條件;③位于第Ⅲ象限的企業有外部威脅,內部狀況又不佳,應當采取防御型戰略,以避開威脅和消除劣勢;④位于第Ⅳ象限的企業擁有內部優勢,而外部存在威脅,應利用自身優勢開展多種經營,避免或減輕外在威脅的打擊,分散風險,尋找新的發展機會。
63、 實行工資指導線制度的主要目的不包括 ( )。
A 、 實現社會公平
B 、 逐步提高工資水平
C 、 調整、規范工資分配關系
D 、 使雇員工資收入隨企業效益增長而增長
答案: D
解析: 在市場經濟的運行中,國家為實現促進經濟社會持續穩定發展、促進就業和物價穩定等政策目標,要對經濟運行實施宏觀調控。工資指導線制度是在市場經濟體制下,政府宏觀調控工資總量和水平,調節工資分配關系,指導工資增長,指導企業工資分配的辦法、規定的總稱。其主要目的是調整、規范工資分配關系,逐步提高工資水平,保證所有的勞動者分享經濟社會發展的成果,實現社會公平。
64、 目前企業人力資源部門常用的管理人員開發方法是 ( )。
A 、 敏感性訓練法
B 、 情境模擬法
C 、 頭腦風暴法
D 、 角色扮演法
答案: D
解析: “角色扮演”是目前常用的一種管理人員開發方法。這種方法使受訓者身臨其境,在模擬實踐中加深對管理原理的領會,以及對管理技巧的掌握,對提高管理人員的演講能力和表達能力也有一定價值。
65、 ( )是指企業在一定地區、一定時間內只選擇一家中間商經銷或代理其產品。
A 、 獨家性分銷
B 、 廣泛性分銷
C 、 選擇性分銷
D 、 密集性分銷
答案: A
解析: 常用的銷售渠道策略有如下三種:①獨家性分銷;②廣泛性分銷;③選擇性分銷。其中,獨家性分銷是指企業在一定地區、一定時間內只選擇一家中間商經銷或代理其產品。
人力資源萬題庫 | 微信搜索"萬題庫人力資源管理師考試"
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環球網校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |