今世界，當(dāng)今中國(guó)，無(wú)不被戰(zhàn)埸硝煙所彌漫，國(guó)外企業(yè)想進(jìn)軍中國(guó)市埸，中國(guó)企業(yè)想到國(guó)外走一走，只要能往"外"走上一遭(當(dāng)然指投資)，就可"稱"為"國(guó)際化企業(yè)"，筆者不由得想起在學(xué)MBA課程《INTERNATIONAL BUSINESS》時(shí)，老師說(shuō)：“資金若是在兩個(gè)國(guó)家之際流動(dòng)，稱國(guó)際化企業(yè)是相當(dāng)有爭(zhēng)議的。”據(jù)此，若三國(guó)之間資金或資產(chǎn)流動(dòng)，稱國(guó)際化企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)較宜。自己也沒(méi)辦過(guò)企業(yè)，為人所用，只不過(guò)在讀書(shū)之余有些想法，權(quán)作分享。希批評(píng)指正。

　　難得閑暇，之余捧書(shū)讀起了《戰(zhàn)國(guó)策》、《呂氏春秋》等書(shū)籍，當(dāng)讀到西門(mén)豹罷官進(jìn)諫的故事時(shí)，深為西門(mén)豹的忍辱負(fù)重而感動(dòng)，又為魏文候能及時(shí)迷途知返而拍案叫好。故事說(shuō)到，西門(mén)豹初為官時(shí)到了一個(gè)叫鄴地的地方任縣令，剛上任時(shí)，滿腔熱血渾身喧囂似萬(wàn)馬奔騰，大刀闊斧改革，平時(shí)加班加點(diǎn)，與民同睡同樂(lè)同廿同苦，鄴地出現(xiàn)了前所未有的景象，深得民心。魏文候身邊的親信見(jiàn)西門(mén)豹總是一個(gè)人努力工作，不知他們出于何心便一天一小找，三天一大找，讓西門(mén)豹請(qǐng)客，西門(mén)豹似乎不開(kāi)通，好象不食人間煙火。對(duì)魏文候身邊的左右親信不去巴結(jié)，不去送禮，這伙人便懷恨在心，也許在如此想“我是堂堂的大官，你小子競(jìng)?cè)蝗绱朔潘粒�老子要讓你知道馬王爺?shù)难塾卸啻?”向魏文候說(shuō)了不少西門(mén)豹的不少壞話。在年底評(píng)比時(shí)，西門(mén)豹向魏文候作完述職報(bào)告后，政績(jī)突出的他本應(yīng)受到嘉獎(jiǎng)反而受到了魏文候的批評(píng)：“西門(mén)豹，你要多注意人際關(guān)系，我一年內(nèi)接到關(guān)于你的投訴，你不注意搞好關(guān)系，我很想幫你，但如果長(zhǎng)此以往下去，國(guó)家就會(huì)跨掉，因此，我要罷你的官，并收回了官印”。西門(mén)豹心里明白自己被罷官的原因，于是便懇求道：“過(guò)去的一年里，我做官?zèng)]經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我開(kāi)竅了，請(qǐng)?jiān)试S我再做一年，一定會(huì)做出成績(jī)的，如處理不當(dāng)，愿接受您的任何處罰。”魏文候答應(yīng)了西門(mén)豹并將官印歸還了他。

　　西門(mén)豹回到鄴地，將印束之高閣，不問(wèn)政事，一心一意地向魏文候身邊的左右親信極力巴結(jié)，一天一小酒，三天一大酒，就這樣一年很快過(guò)去了，在年底同樣述職后，雖然政績(jī)大大不比去年，西門(mén)豹卻獲得了魏文候的大力表?yè)P(yáng)，，深得魏文候的贊賞，并獲得了豐厚的獎(jiǎng)金。西門(mén)豹很嚴(yán)肅地告知魏文候：“去年，我的工作成績(jī)好，我努力為老百姓和您服務(wù)政績(jī)明顯，結(jié)果您很不滿意，今年我刻意接交您的左右，印象好了，政績(jī)不如去年，反而獎(jiǎng)金多了，這種考核制度賞罰不分明，我辭職不干了。”魏文候一聽(tīng)，西門(mén)豹講得很在理啊，于是很歉意地說(shuō)：“過(guò)去，我對(duì)你不了解，我有錯(cuò)誤，希望你能繼續(xù)留下來(lái)做官，為百姓服務(wù)”。

　　故事講的道理很淺顯，表面上很易懂，但深究倒會(huì)有不深層的問(wèn)題。績(jī)效考核制度計(jì)要合理外，還有就是最高管理層CEO要保持清醒的頭腦，績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)一定要親自參與，至少要弄懂原理。不然在缺泛考核體系或一個(gè)自己不懂的體系時(shí)，在考評(píng)時(shí)一定會(huì)偏聽(tīng)偏信，偏離主題也就在所難免。

　　當(dāng)今跨國(guó)化企業(yè)很多，有不少企業(yè)民企、家族式企業(yè)出身，在社會(huì)主義市埸經(jīng)濟(jì)大潮中要走國(guó)際化道路也是趨勢(shì)或著稱之為潮流吧。什么是國(guó)際化企業(yè)?筆者認(rèn)為首先要有國(guó)際化人才和國(guó)際化的思路，國(guó)際化的人才不是特指必須是外國(guó)人，可以是Home-country emplyee也可以是Host-country employee;國(guó)際化思路就是可以脫離地球看地球，比如說(shuō)，我們拿來(lái)一張世界地圖，可以宏觀地知道，世界上的七大州八大洋的位置，也可以知道哪里有湖泊哪里有高山，這時(shí)你的大腦中一定會(huì)呈現(xiàn)綠郁郁的高山，五光十色彩澔瀚大海，森林中在樹(shù)枝上蕩來(lái)蕩去的猿猴。如果站在一座高山上，你只可以見(jiàn)到眼前的東西，但在月球上觀地球就另當(dāng)別論了。最起碼我看到了地球的形狀是圓的，我知道地球原來(lái)也是轉(zhuǎn)的，圍著太陽(yáng)轉(zhuǎn)。站得高看得遠(yuǎn)，如果站不高，不如退一退，攢足力量再站高，站高的過(guò)程也是知識(shí)積累的過(guò)程，有了知識(shí)足無(wú)經(jīng)驗(yàn)但就有了站高的潛能。

　　但我們?cè)趯ふ一騼?chǔ)藏國(guó)際化人才的過(guò)程中會(huì)犯一些失誤，如：

　　(1) 尋找國(guó)際化人才要到外國(guó)去尋找。本來(lái)這也無(wú)可厚非，中國(guó)的起步比人家晚嘛，不到國(guó)外去尋怎能快速尋到呢，但事實(shí)足以證明，“海龜”在貶值，大批的外籍人士在本國(guó)找不到工作處于失業(yè)狀態(tài)，因此，勸奉那些找國(guó)際化人才的大佬們要象魏文候一樣及時(shí)留住象西門(mén)豹這樣的人才后再進(jìn)國(guó)際化人才的培養(yǎng)豈不也是一種方式嗎?

　　(2) 尋找國(guó)際人才要到世界500強(qiáng)去挖。誠(chéng)然世界500強(qiáng)企業(yè)是盛產(chǎn)國(guó)際化人才的埸所，一般情況下不是高薪誘惑，真正的國(guó)際化人才是不會(huì)離開(kāi)世界500強(qiáng)的?哪一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)沒(méi)有好的留人措施?哪一家500強(qiáng)沒(méi)有好的晉升機(jī)制?正因如此，我們?cè)谝�才時(shí)，要想好，我是讓國(guó)際化人才為我耕田呢?還是直接種地?不想好這個(gè)問(wèn)題，“國(guó)際化人才”會(huì)不國(guó)際!因?yàn)檎驹谕燎鹬�上考慮10000米高空的事似會(huì)有“紙上談兵，空中捕魚(yú)”之嫌，本來(lái)在10000米高空做習(xí)慣的事現(xiàn)在變得倒不正常了。這不由得使筆者想起了前幾天讀過(guò)的一篇文章，文章中陳述了一個(gè)真實(shí)的故事，湖北某民營(yíng)企業(yè)從某世界500強(qiáng)企業(yè)聘請(qǐng)了王姓做CEO，在此位董事長(zhǎng)的再三力邀之下，王先生上任了，王先生按以往的工作經(jīng)驗(yàn)提交了一個(gè)計(jì)劃，包括企業(yè)文化建立，營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，市埸系統(tǒng)，人力資源建設(shè)，財(cái)務(wù)管理等十個(gè)方面，兩天之后被董事長(zhǎng)批駁得體無(wú)完膚，僅剩下市埸系統(tǒng)一塊，俗語(yǔ)說(shuō)孤掌難鳴，但也無(wú)可奈何。不到一年的時(shí)間，王先生扼腕離開(kāi)，此位董事長(zhǎng)也是倍加苦惱，誰(shuí)之過(guò)?筆者不由得陷入沉思，答案明顯：不是錯(cuò)請(qǐng)了人，而是要求不清楚且無(wú)國(guó)際化人才生存的合適土壤。這是一出悲劇，但愿類似劇情不要再上演。

　　(3) 有些企業(yè)引進(jìn)人才后，就睜大眼睛，千目共視人才的行;張開(kāi)雙耳，萬(wàn)耳同聽(tīng)人才的言。人才一旦做事，這也不對(duì)那也不對(duì)，所謂不“對(duì)”，是因?yàn)樗伎紗?wèn)題的人所站的高度與實(shí)施方案的高度不同所導(dǎo)致，一個(gè)站在平地上的人說(shuō)站在高山的人看到的不對(duì)，試想誰(shuí)能說(shuō)平地上的人心態(tài)是怎樣呢?這時(shí)站在平地上的人多了，“眾口爍金”的故事又會(huì)重演!但愿多個(gè)“龐蔥”和“魏王”，少些“曾參”的出現(xiàn)。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在引進(jìn)空降兵后，能象改過(guò)后的魏文候一樣對(duì)西門(mén)豹，何談企業(yè)不國(guó)際化呢?

　　魏文候與西門(mén)豹的故事，可以從不同程度反映了CEO與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人在職埸上如履薄冰，如空中走鋼絲繩，那種感覺(jué)異常令人窒息，CEO聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人后，將企業(yè)交給其管理，更是忐忑不安，衣食不寧，那種感覺(jué)常令人寒冷。雖然CEO與職業(yè)經(jīng)理人都不希望寒冷的冬季來(lái)臨，但往往有時(shí)不是人為可控制的，筆者認(rèn)為：CEO與職業(yè)經(jīng)理人要想都不寒冷，那就需要先在春季里攜手去旅游，在百花園內(nèi)唱唱歌，在林蔭下竊竊私語(yǔ)，在碧澈的小河流中小游一番，忘記心中的顧慮，等春天一過(guò)，火紅的夏天就會(huì)到來(lái)，金黃的秋季亦會(huì)呈現(xiàn)眼前，這時(shí)的冬天就不再是寒冷的冬天了而變成在火爐前煲酒小斟的埸面了，孰不見(jiàn)，高爾夫球埸上多少熟悉且翩翩起“舞”的身影，他們的步調(diào)是那么的自然，那么的和諧。

　　故事終歸是故事，但它往往寓意很深，每一個(gè)讀過(guò)均有自己的理解，不管怎樣理解，筆者有足夠的理由想念，均給人以正面的啟迪，使人改過(guò)自新，使人振奮，使人成長(zhǎng)，使人進(jìn)步;其實(shí)，每一個(gè)進(jìn)步每次跌倒都是一個(gè)個(gè)故事，或話百年之事就成了寓言;明朝時(shí)代馮夢(mèng)龍編寫(xiě)的《智囊》一書(shū)(上下冊(cè))所收集的一個(gè)個(gè)故事不都給人以啟發(fā)嗎?

　　有話寫(xiě)出來(lái)，當(dāng)然要經(jīng)過(guò)“濾”的過(guò)程方有所用，方能道出些什么。從三國(guó)演義中陳述案例，我們均可悟出：缺人才是很難成功。曹操正是有了荀攸，程昱，劉曄，郭嘉，滿寵，毛介，賈羽等墨士文客為謀士和夏候惇，夏候淵，曹仁，于禁，李典，樂(lè)進(jìn)，典偉，許褚，張遼等國(guó)際化豪杰為武將，才得以立魏;劉備與孫權(quán)亦是亦步亦趨，才成就一番事業(yè)，三國(guó)才有其各一足。劉備在未得諸葛亮之前，一直顛簸流離，帶張關(guān)三弟兄四處奔走，居無(wú)定所，原因何在?身邊無(wú)人，無(wú)可用之人。

　　因此，當(dāng)今企業(yè)在納才時(shí)，不僅要有吞江平山之勢(shì)，還要有外強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)之功，若真如此才不會(huì)蹈“袁術(shù)”之轍!