人才是企業進一步發展的動力和源泉，擁有了人才，企業便具備了在行業內立足之本。說到底，企業之間的競爭的核心就是人才之間的爭奪，每年的春節后，五一長假后，十一長假后均是員工跳槽高峰期，企業的大門隨時向所有優秀人才敞開，隨著新的同事的加盟，將在企業進行工作和生活。開始一種嶄新的生活，是需要一個適應過程;適應并投入新的生活后，便有了更高層次的需要。每一個人在職埸上均有一個職業生涯規劃，即如何才能更好地學習、工作、生活，但個人的職業生涯與周圍的社會環境和工作環境是有相當密切的關系，當二者　　發生沖突時，人員的流失就會自然產生，企業也就進入了“獲得、保留、成長”自動循環的階段。

　　作為企業，要研究如何留住優秀人才?作為自然人，要考慮如何有一施展個人才華且又能融入擁有特點企業文化的團隊?

　　招聘其實就好像是一個起點，它是河流的發源地，如果你污染了它，那你就會逐漸將整條河流變得骯臟不堪。招聘的是技能和思想，至于具體的工作是可以培訓的;同時，我們也發現企業同部人才流失也是急需解決的問題，優秀人才的流失直接導致企業的低效能。那么企業在人才的招聘和保留方面應注意些什么呢。

　　一。人才招聘

　　(一)招聘職位的文字描述

　　1.表達要清楚，語句簡練。對所招聘職位應有職位說明書，包括設置該職位的目的、該職位在部門組織架構圖中所處位置、該職位任職者需完成的工作職責、任職者完成規定職責所需的相職權及工作環境的描述、該職位所需最低任職條件等。

　　2.只有明確了招聘的要求和設置崗位的目的，才有可能真正意識到招聘人才的迫切性，才會真正知道自己需要招什么人。

　　3.對職位的描述和職位規范要求清楚了，用人部門和人力資源部門均清楚職位的詳細要求，無論是內部晉升還是外部聘用，應征者才會更清楚自己與職位的要求差距是什么，從一定程度上講，招聘的效率才會提高。

　　(二)將什么信息傳遞給求職者

　　1.描述公司是做什么的

　　2.提供有關事實和數字，講述公司雇傭多少員工，公司有多少分公司?

　　3.描述公司的歷史，何時建立?

　　4.描述存在空缺崗位的部門

　　5.描述工作本身。其職責是什么?該工作的積極和消極面是什么?

　　6.作為一個管理者描述你自己，如你的管理與領導風格是什么?等

　　7.描述工作環境。雇員將有一個私人辦公室嗎?讓求職者參觀一下工作埸所等。

　　8.討論薪水。假如薪水是不可談的，向求職者講清楚，否則，可指明與該工作相聯系的薪水范圍等。

　　9.描述工作周及發放薪金的時間(加班的必要性，同時也講講休假如病假，事假天數，年假天數等)。

　　10.描述職業發展機會。公司從內部提拔嗎? 討論績效評價和工資增長時間表等

　　11.描述雇員喜歡公司最佳之處。該工作正在受到挑戰嗎?

　　12.鼓勵求職者提問題。求職者是否有想弄清楚的地方?只有當求職者問完其所有問題時，面試才應該結束。

　　(三)在面試期間，需要給求職者以良好的印象。除了表現得信息靈通外，應該顯得有能力和風度。

　　1.為了被看作有能力，需避免防御性行動和自我表現意識，避免討論不相關的題目，要易于相處，令人滿意地回答求職者的問題。

　　2.為了被看作有風度，應該表現溫和，對求職者的外界活動感興趣，以及對組織充滿熱情