無論是發達國家還是發展中國家，隨著市場經濟的不斷發展，勞動力尤其是技能人才出現短缺。在發達國家，隨著上世紀嬰兒潮時期出生人員的退休，人才儲備數量將逐漸變小。雖然發展中國家人才增長迅速，但是卻缺乏經驗豐富的企業經理人。更有甚者，根據美國商務部的統計，21世紀60%以上的新工作都要求有技能的人才從事，而目前的實際情況卻是僅被20%的美國員工擁有。顯然，對企業來說，已經是把人才作為一個重要議題在全球范圍類討論的時間了。

　　尋找缺口

　　公司首先必須評估自己的人才缺口并及時做出反應。一個主動的、系統的勞動力審計與規劃方案，可以發現公司在什么地方存在的人才缺口，以及人才缺口會對客戶與股東造成什么影響。企業的勞動力規劃，可以確保人才培養渠道暢通，以及有資質的人才滿足關鍵崗位增長的潛在需求。企業通過一系列的努力，可以改善員工的選擇，減少培訓時間，為企業節省成百上千萬的費用。根據公司執行董事會雜志統計，有1/3經理人的能力低于企業的平均要求。發現人才缺口，可以迅速填補企業空缺崗位。

　　EVP的優勢

　　員工價值主張(Employee Value Proposition)瞄準的是企業在崗的員工與潛在的員工，包括吸引人才、挽留人才、開發人才的計劃，詳細描述了人才的繼任計劃、職業發展、薪酬與績效的相對重要性。實施員工價值主張，開發全球勞動力可以：

　　·通過控制經理人的不斷改善，保持企業主要業務強勢地位;

　　·從一開始吸引并選拔合適的人才，降低10%或者更多的管理費用;

　　·通過執行人才計劃，滿足經理人的期望;

　　·區別對待工資與長期激勵制度，調動經理人的積極性。

　　員工價值主張(EPV)源于西方現代管理理念，它是指員工希望“得到”的(如薪酬、福利、個人發展、生活方式、目標意識與成就感等)與其必須“付出”的(如業績期望、敬業與忠誠、工作時間與地理位置等)兩者之間要相對平衡。如果員工價值主張在長時間內不能達到平衡，那么必然導致兩種結果：要么企業“炒員工魷魚”，要么員工“卷鋪蓋走人”。

　　利益業務

　　對企業員工而言，他們的雇傭決定就像衛生保健與退休金一樣重要。卓越的企業都已意識到，衛生保健計劃對企業的生產力、商業成功能夠起到重要促進作用。這些公司都在努力尋找改善結果的方法，例如客戶驅動衛生保健、綜合健康計劃、疾病管理與現場咨詢等，以促進員工全心為企業創造價值而降低經營費用。在退休金方面，企業必須面對3個主要的挑戰：

　　·為全球勞動力提供退休計劃;

　　·根據員工年齡保護并提供退休金;

　　·為員工提供退休新路徑時，控制法律風險。

　　差拍曲線

　　一流的公司總是把勞動力的挑戰看作為企業獲取優勢的機會。由于科學技術的發展而促使企業發展加速，優秀的團隊能夠在全球范圍內比以往任何時候工作得更高效、配合得更密切，例如，藥品廠商的研發部門可以通過加速開發而搶先獲得市場的利益。技術、溝通、優先權、責任等相關的障礙必須克服，真正的創新公司將會從這場人才革命中找到獲益的出路。