一、從產業和產品生命周期的角度來看，身在夕陽行業的企業應當早日轉型。可是，無法立即轉型，那么應當怎樣做?

　　我的答案：夕陽產業致力于打造差異化才是長治久安之策。

　　二、身在夕陽行業的企業，慣用價格策略。

　　誠然，在所有競爭手段中，最及時、最有效的，莫過于價格競爭了，但在看似順著時勢而做改變的行為背后，如果沒有合理的道理支撐，一味使用低價方法，無疑會漸漸戕害自己。

　　價格戰是把雙刃劍，用得不好，往往容易砍傷自己，除非我們有充足的理由：

　　1、要爭取市場的占有率

　　2、要提高行業的門坎，使進入更加困難;

　　3、促銷=刺激消費者購買;

　　4、為了處理舊款存貨;

　　5、階段性策略。

　　三、價格戰可能導致的事與愿違：

　　1、顧客的疑惑，認為可能會掉入低價低品質，或是便宜一定沒好貨的陷阱里。

　　2、因低價購買的顧客，對本品牌的忠誠度多半不高，如果其對手推出更低價位，則可能棄你而去。

　　3、顧客期待再次降價，因此導致購買決定的延遲。

　　四、打造差異化的策略

　　建議從服務、品質、技術含量的角度全面打造差異化。

　　從中期策略來看，應當以服務來進一步區隔市場，同時認定消費者的價值，提供消費者所想要的，堅持高品質、高效能及價位較高的服務，給他們有差異化的感受。

　　這樣一來也可較避免同質化的競爭，這種反思考的經營方式，用長遠的角度來看，絕對是益多于弊。

　　五、價格戰之前應充分準備：

　　孫子曰：勝兵先勝而后求戰;敗兵先戰而后求生存，因此發動價格戰不可不慎。

　　應當盡可能追求不戰而屈人之兵的效果