主管人員在績效考核中常常充當考核者的角色，是績效考核的主要實施者。如果沒有主管人員的積極參與，績效考核也就無法開展了。然而主管人員常常是出于被迫不得不參與到考核中來，在他們的心中常常會有許多焦慮、不情愿、反感的情緒。

　　他們不喜歡績效考核通常會有以下幾個方面的原因：

　　1.認為這件事情沒有意義，浪費時間

　　很多主管人員都會認為，在績效考核中他們要填寫許多表格，這純粹是一種乏味的文書工作，對自己的管理工作沒有任何幫助，只會浪費時間。因此，在他們的心目中，績效考核不是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，而是一件多余的事情。

　　2.擔心由于這件事情會與員工之間發(fā)生沖突

　　主管人員往往對考核別人感到忐忑不安。在考核的過程中，難免有時會發(fā)生意見不一致的情況。許多人不喜歡發(fā)生沖突，對員工的考核有時會引起員工的爭論，或者考核結果會在員工之間引發(fā)矛盾，這些都是某些主管人員不愿看到的尷尬局面。他們常常把績效考核看做是一種對立的過程，在這種過程中員工與主管人員是處在對立的地位上的。當把績效考核看作是對員工的評判而不是對員工的幫助的過程時，就很容易造成沖突的氣氛而產(chǎn)生焦慮。

　　3.績效管理體系設計的問題

　　許多主管人員不喜歡績效考核，也許是因為他們經(jīng)歷了一些設計得不好的績效考核程序。在這些績效考核過程中，他們花費了大量精力卻沒有獲得任何益處，因此他們有理由不喜歡這件事情。主管人員不喜歡的績效考核體系常常是：

　　。程序過于繁瑣。例如，每個月都要填寫大量的表格，有些環(huán)節(jié)在做重復的工作。

　　。缺乏公正性，特別是對自己部門的員工造成傷害。主管人員通常是很愛護自己的部下的。如果由于績效考核造成了利益分配時對自己部門的不利，主管人員就不會喜歡這樣的績效考核。

　　。缺少績效考核所需的資源。例如，主管人員本身就不了解醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，沒有對主管人員進行績效考核技能的培訓。