一個沒有文化的企業，是永遠也長不大的。真正的企業文化模式，不是靠武斷和一時的哥們義氣;更不能無效無償地使用員工，而是要確立一個企業文化模式，每一個環節的細化，每一個程序的完美，結論才是市場效應。還要有個成本最佳和最差預收期擬訂，否則，人就會急噪，企業就會偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個胖子，不是企業家的眼光，想想這樣的企業，即可悲又可笑。

　　計劃與非計劃的行為，是企業生存營養劑的選擇。特別是要做一個品牌企業，更是如此。

　　管理者的管理的思想與才能也是至關重要的，因為他要引導企業健康發展。《管理學》是一門理論，也是一門藝術，躺在《管理學》書堆里，不去領悟，不去實踐，如同一堆廢紙。就像瞎子過河隨意蹚啦，怎么樣才能把企業做成一塊大蛋糕?今天閑來無事，想起我《價值中國》空間里我老師的一篇文章里的話：“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”。不懂這些的人，有再好環境也是短期行為，換言，“曇花企業”。

　　余世維老師在企業管理一文中敘述了模式與結果因果關聯，有什么樣的模式，就會有什么樣的結果。企業能否取得成功，關鍵在于是否具備科學而合理的商業模式。企業文化建設是一項長期而復雜的系統工程。促進企業文化落地生根，需要合乎企業現實的文化理念體系，更須要先進的企業文化建設模式。譬如，海爾文化建設的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機制——形成理念案例化”的企業文化建設模式。若企業缺乏這套模式，那么，企業文化建設就很難實現突破，取得成功。企業文化建設模式因企業而不同，因行業而不同，但達成的目標與模式本質是一致的。

　　行之有效的企業文化建設模式應該：“內化于心”、“固化于制”、“外化于行”。

　　直白地說：三流企業管“事”;二流企業管“人”;一流企業管“心”。

　　做企業難，做管理者更難。

　　總之，企業的壽命在于文化建設的模式。根本的問題沒有解決，藍圖就是一張“爛”圖。