三、HR經理一定要學習人才測評技術嗎?

　　答案是肯定的。作為21世紀的現代人力資源管理者必須要學習人才測評技術。

　　1、企業競爭的需要

　　在經濟全球化，區域經濟一體化的今天，我們的企業所面臨的競爭壓力將越來越大。所以在成本控制、客戶管理管理、產品研發、營銷渠道等方面都需要進行優化配置、整合資源，以提升企業整體的競爭能力，但這一切努力的基礎是企業必須要有一支高素質的員工隊伍。當前的人力資源管理更多的經理、主管只是“事務性主管”。只能臨摹他人表面的形式，但別人為什么如此確定崗位需求、制定培訓方案，臨摹者卻一定不知道緣由何在。我們從觀念上必須要深刻的認識到：人力資源部門同樣是創造企業核心利潤的部門!提高招聘與選拔的準確率，是為企業創造利潤;制定符合客觀實際的培訓計劃，將培訓成果最大化轉化到員工的工作過程，也是為企業創造利潤;關注員工個體的績效水平，有針對性地改善員工個體績效，達到提升組織整體績效的目的，還是為企業創造利潤。競爭需要一支高素質的員工隊伍，高素質的員工隊伍需要懂得人才測評技術的專業性人力資源經理來打造。

　　2、職場競爭的需要

　　據專家分析，目前國內專業人才測評師不足千人。而每年社會對人才測評師的需求量將在5萬人左右。企事業單位招聘選拔、培訓開發、績效管理、職業管理都需要專業的人才測評師;政府部門公開選拔領導干部需要專業的人才測評師;國有企業改制職工“競聘上崗”還需要人才測評師;大學就業指導中心對于大學生的就業指導工作更需要人才測評師幫忙。因此人力資源經理學習人才測評技術是社會未來發展的需要。

　　隨著我國高等教育人力資源管理專業的成熟，“科班”出身的人力資源經理的數量激增。他們受過系統得人力資源知識教育，同樣有具備了良好的職業背景。這些人更多的“出身”于大家耳熟能詳的企業。所以，特別是“半路出家”的人力資源主管們，更要考慮自己未來3-5年的職業競爭能力，人才測評技術應該是能夠塑造人力資源經理的職業競爭力的有效途徑。