最近在看易教授的道家思想等相關的論壇，我覺得很有道理，加上今年南博會時，我們有一個參展企業的老總，寫了一本名為《道法自然》的書。再回顧我們現在的金融風暴，以及實體經濟下滑等現象，讓我倍受感慨：

　　在中國，每年有近百萬家企業倒閉，集團公司平均壽命7-8年，成長型企業平均壽命2歲!美國中小企業的平均也不到7歲，大企業的平均壽命不超過40歲，大約只有2%的企業壽命能達到20%，硅谷每年新建的企業能真正存活下來的僅有20%，其余80%都倒閉了。在日本與歐洲，所有大大小小的企業平均壽命也只有12。5歲。

　　企業短壽成為世界范圍內的難解定律，何以永葆活力，何以永續經營?

　　中國現代商業經濟史還不到30年，民營企業如何消除“亞健康”隱患?近年來，彼得的《第五項修練》，被無數企業奉為至寶，打造學習型組織正成為眾多中國企業的共同語言。

　　學習力是一個企業持續創新的必要條件，但一個企業壽命的長短，取決于企業文化的優劣，企業文化是企業全體成員同文同根、同心同德的精神信仰，是構建核心文競爭力、打造百年基業的真正核動力。

　　大多數企業在起步期依靠權威管理，在成長期借助制度管理，在成熟期才考慮導入文化管理，結果事倍功半，經常是頭痛醫頭，腳痛醫腳。但如若要更好更快地發展，從企業誕生之日起，文化管理，企業生態策劃，品牌建設，就要滲透到日常的經營行為中去，讓自己的企業和團隊，從萌芽期就接受最健康的栽培，最正確的指引，走穩健快速的成長之路。

　　道法自然的文化管理：就是學習自然界生命現象和成長規律，運用到我們企業經營和團隊管理之中去，不能“濫用”我們主觀的“管理”手段去瞎折騰，而要遵循并合理運用自然發展規律，創建健康的企業文化，以企業文化為原動力，打造有生命力的團隊，樹造良好的品牌形象，讓辛苦的“鉆營”變為自然的發展，從有為到無為，從有道到無道，那我們的企業就能象樹苗一樣，慢慢地自動成長為蒼天大樹。