“公司讓員工滿足，員工讓公司滿意”是公司和員工共同的追求。

　　一切認同公司的基本理念和核心價值觀、具有良好的職業操守、滿足崗位要求的人，都是公司的人才。

　　管理機制

　　秉承“人才為根、品德從優”的人力資源開發與管理理念，探索個人價值與企業價值的趨同規律，致力于員工與公司的共同發展。

　　堅持逐級負責、分級授權的原則，推行專業系統化管理;

　　堅持在競聘、競爭、競賽中發現優秀人才和優秀團隊，逐步提高優秀標準，創新管理;

　　堅持核心人力資源的開發培育，構建高技術、管理和技能人才梯隊;

　　堅持以崗位管理為基礎，構建社會化人才評價和任用機制。

　　堅持人才標準多元化、選人機制公平化、分配機制市場化、激勵機制人性化、考核機制科學化和培訓機制體系化，并大膽用才。

　　堅持數字化的人力資源管理，優化人力資源信息存儲。

　　“333”策略

　　關注三個利益，即保障全體員工切身利益，尊重優秀員工多層次需求，成就核心員工個性化追求;

　　關注三個團隊，即干部團隊、技術專家團隊、技能專家團隊;

　　關注三個步驟，即先保數量、再提質量、優化結構。

　　管理原則

　　在政策統籌下，堅持“誰用人、誰選人、誰培養、誰考核、誰激勵、誰輸出”的逐級負責原則。

　　“選、用、育、留”是人力資源管理的基本環節。

　　選才

　　堅持公平、公正、公開。

　　基于公司發展戰略和現實需求，依托員工信息系統，實行人力資源動態規劃;基于市場開拓和業務進展，做實人力資源引進計劃，外建引進網絡，內優推薦平臺。

　　以知識、技能、經驗、素質能力、強制性持證及非強制性持證等要素，確立崗位任職資格，建立崗位職業資格標準，作為各層級選才標準。

　　針對不同層級員工，實行差異化選才策略。對后備干部，堅持領導推薦和員工自愿相結合，借助外腦和人才評價相結合，定期選拔和內部優先相結合，強調梯隊規劃、超額后備、選聘分開、選人唯賢。對技術專家，堅持逐級推薦、員工自愿、能力評價相結合，動態評價、擇優錄用。對技能專家，構建技能評價和技能比武相結合的人才選拔體系。對分包商，堅持資質優先、關注規模、注重協作，強調在合同履約中的效果評估。