最近在看易教授的道家思想等相關(guān)的論壇，我覺(jué)得很有道理，加上今年南博會(huì)時(shí)，我們有一個(gè)參展企業(yè)的老總，寫(xiě)了一本名為《道法自然》的書(shū)。再回顧我們現(xiàn)在的金融風(fēng)暴，以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑等現(xiàn)象，讓我倍受感慨：

　　在中國(guó)，每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，集團(tuán)公司平均壽命7-8年，成長(zhǎng)型企業(yè)平均壽命2歲!美國(guó)中小企業(yè)的平均也不到7歲，大企業(yè)的平均壽命不超過(guò)40歲，大約只有2%的企業(yè)壽命能達(dá)到20%，硅谷每年新建的企業(yè)能真正存活下來(lái)的僅有20%，其余80%都倒閉了。在日本與歐洲，所有大大小小的企業(yè)平均壽命也只有12。5歲。

　　企業(yè)短壽成為世界范圍內(nèi)的難解定律，何以永葆活力，何以永續(xù)經(jīng)營(yíng)?

　　中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)史還不到30年，民營(yíng)企業(yè)如何消除“亞健康”隱患?近年來(lái)，彼得的《第五項(xiàng)修練》，被無(wú)數(shù)企業(yè)奉為至寶，打造學(xué)習(xí)型組織正成為眾多中國(guó)企業(yè)的共同語(yǔ)言。

　　學(xué)習(xí)力是一個(gè)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的必要條件，但一個(gè)企業(yè)壽命的長(zhǎng)短，取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣，企業(yè)文化是企業(yè)全體成員同文同根、同心同德的精神信仰，是構(gòu)建核心文競(jìng)爭(zhēng)力、打造百年基業(yè)的真正核動(dòng)力。

　　大多數(shù)企業(yè)在起步期依靠權(quán)威管理，在成長(zhǎng)期借助制度管理，在成熟期才考慮導(dǎo)入文化管理，結(jié)果事倍功半，經(jīng)常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。但如若要更好更快地發(fā)展，從企業(yè)誕生之日起，文化管理，企業(yè)生態(tài)策劃，品牌建設(shè)，就要滲透到日常的經(jīng)營(yíng)行為中去，讓自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，從萌芽期就接受最健康的栽培，最正確的指引，走穩(wěn)健快速的成長(zhǎng)之路。

　　道法自然的文化管理：就是學(xué)習(xí)自然界生命現(xiàn)象和成長(zhǎng)規(guī)律，運(yùn)用到我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理之中去，不能“濫用”我們主觀的“管理”手段去瞎折騰，而要遵循并合理運(yùn)用自然發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)建健康的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為原動(dòng)力，打造有生命力的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)造良好的品牌形象，讓辛苦的“鉆營(yíng)”變?yōu)樽匀坏陌l(fā)展，從有為到無(wú)為，從有道到無(wú)道，那我們的企業(yè)就能象樹(shù)苗一樣，慢慢地自動(dòng)成長(zhǎng)為蒼天大樹(shù)。