文化對戰(zhàn)略的支持度評估

　　企業(yè)文化究竟是否匹配戰(zhàn)略的發(fā)展呢?我們可以通過下面的一個表進行評估。

　　戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略重點企業(yè)文化評估改進措施

　　低成本人工成本控制采購成本控制財務費用控制研發(fā)成本控制獨特的經(jīng)營模式成本控制能力發(fā)展價值觀是否支持?經(jīng)營管理理念是否支持?低成本戰(zhàn)略是否達成共識?是否有相應的制度支撐?領導是否深刻理解低成本的含義?員工能否執(zhí)行到位?形成“省錢”文化價值觀明晰形成成本控制能力制度支撐激勵機制設計領導身體力行

　　差異化動態(tài)跟蹤客戶需求客戶需求分析預測競爭對手分析預測研發(fā)體系建設品牌與營銷推廣能力創(chuàng)新是否為企業(yè)文化核心是否達成共識?是否有相應的激勵機制?是否形成了創(chuàng)新的文化氛圍?是否形成了客戶導向的是否形成快速的執(zhí)行文化?形成“創(chuàng)新”文化形成對顧客需求反應的能力價值觀明晰制度支撐激勵機制設計領導身體力行

　　集中于一點分析行業(yè)價值鏈核心能力培育獨特經(jīng)營模式核心資源配置是否找尋到價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)?是否具備獨特的專長和技能企業(yè)價值觀是否支持戰(zhàn)略定位?領導是否深刻理解戰(zhàn)略含義?員工能否執(zhí)行到位?形成專精于一點的企業(yè)文化價值觀明晰制度支撐激勵機制設計領導身體力行

　　比如某個公司的戰(zhàn)略是“差異化戰(zhàn)略”，那要先厘清和細化公司的戰(zhàn)略重點，差異化戰(zhàn)略的重點主要是了解客戶需求，并建立一套研發(fā)和營銷推廣體系，那么企業(yè)文化建設就要圍繞這樣的戰(zhàn)略定位，以“創(chuàng)新”為文化的核心，并在公司內(nèi)部進行反復宣傳強化，建立這樣的一種文化氛圍。但這樣還不夠，企業(yè)文化建設必須要形成相應的激勵機制和制度保障。“創(chuàng)新”又分為技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等等，每一種創(chuàng)新都有自己的獨特性，要有針對性地設計激勵機制。另外，“差異化”的戰(zhàn)略，還要求公司形成一種“容忍失敗”的文化氛圍，“創(chuàng)新”不可能都成功，不成功的“創(chuàng)新”又如何處理?這些都是管理者要回答的問題。格蘭仕的做法也許值得我們借鑒，有一次一個研發(fā)小組歷經(jīng)很長時間的一個項目沒有通過，公司是沒法獎勵這個小組的，但老板如何處理呢?他單獨請這個小組吃了一頓飯作為獎勵。這樣的做法既沒有突破公司制度，又對員工進行了獎勵，同時又創(chuàng)造了企業(yè)的文化故事，可謂高明。企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支撐，最終還要通過領導、員工的身體力行來實現(xiàn)，大家都多想一些、多付出一些，就會形成好的文化。

　　戰(zhàn)略與文化，是相輔相成的關系，戰(zhàn)略如果沒有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長久發(fā)展;文化如果沒有戰(zhàn)略的指導，就成了無源之水，企業(yè)雖然一團和氣，但缺乏了目標和追求，動力很難持久。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然是文化與戰(zhàn)略高度匹配，并形成自己獨特的管理風格和管理模式。