孫子兵法五勝中最后一勝是“將能而君不馭者勝”，就是說大將如果有能力，作為君主不對(duì)其實(shí)施駕馭，那么這個(gè)大將一定能夠越來越用，最終會(huì)成績卓越、超越旁人。

　　作為公司的高層或者領(lǐng)頭人，對(duì)有能力的部署不是完全的控制，越是駕馭的越嚴(yán)格，那么最后有能力的人不是越來越勇，而是被限制的失去原有能力，最后是可能會(huì)變得頹廢起來。

　　其實(shí)這正好和我們現(xiàn)在某些公司或某些部門的情況不期而合，部門負(fù)責(zé)人或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的某些高能力的人不適當(dāng)?shù)氖跈?quán)或著給予他可是施展才華的舞臺(tái)，而是“積極”的壓制、駕馭，于是在這種狀況下，越是駕馭的嚴(yán)格，結(jié)果是這些有能力的人能力變得沒有“能力”了，/變得失去了原本的斗志。從某種程度上講是這些人自己墮落了、頹廢了，或者表象是他們沒有什么能力，其實(shí)正是他們的領(lǐng)導(dǎo)沒有給予他們應(yīng)有的權(quán)利和舞臺(tái)，而使他們失去了施展才華和能力的機(jī)會(huì)，所以他們也就永遠(yuǎn)的成了別人眼中的“無能之人”。

　　很多的實(shí)際例子恰恰證明了這一點(diǎn)，而中國幾千年前就提到的用人標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)在的某種情況下都給忽視掉了。

　　眾多的企業(yè)還打著尋找有能人的口號(hào)，到處的尋找他們眼中的“有能力的人”，其實(shí)不知道也許他們尋找的有能力的人就在身邊，只是他們不允許他們犯錯(cuò)誤、不給他們?nèi)魏螄L試的機(jī)會(huì)罷了。

　　另外自古就有的一種規(guī)律就是“不允許下屬的能力高于上級(jí)”，于是很多部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司的某些高層就采用“壓制、駕馭”的方式，試圖從某個(gè)方面來來保存自己現(xiàn)有的“寶座”，于是乎就成了很多公司目前的現(xiàn)狀了。

　　幾千年以前中國的古人就已經(jīng)想到了對(duì)“將”，不能“駕馭”。才能夠培養(yǎng)出一批又一批的“大將”，否則“將”將“不將”了。這其實(shí)值得我們很多公司經(jīng)營者或高層考慮的。否則越是矮子的公司越來越成了矮子，永遠(yuǎn)不會(huì)長成巨人。即使成長了，也是速度緩慢的。