在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)過程中，有三個(gè)層面的工作需要做：第一是策略層面的管理，就是要確定整個(gè)企業(yè)薪資管理的指導(dǎo)思想、原則、方向、重點(diǎn)等;第二是技術(shù)層面的管理，即如何運(yùn)用技術(shù)和工具實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬體系的搭建，從而解決薪酬的三個(gè)公平;第三是操作層面的管理，即在既定的薪酬體系下的實(shí)施操作和日常管理，包括人員定檔、薪資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、晉檔等。

　　在進(jìn)行薪酬體系的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)踐操作之前，我們需要首先確定第一個(gè)層面的策略，從而建立起整個(gè)公司薪酬管理的大概念，為接下來的薪酬設(shè)計(jì)和操作提供指導(dǎo)。

　　薪酬策略的確定，應(yīng)逐一地回答以下幾個(gè)問題：

　　1、薪酬設(shè)計(jì)要達(dá)到什么目的?

　　也就是說，首先要確定目的，我們到底要通過新的薪酬體系設(shè)計(jì)達(dá)到什么效果?是要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，還是要增加福利、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)?

　　2、薪酬設(shè)計(jì)要遵循什么原則?

　　我們的指導(dǎo)思想是什么?是要以崗定新、建立薪級(jí)等級(jí)體系，還是要打破層級(jí)、建立寬幅薪酬?是要拉大差距、鼓勵(lì)內(nèi)部競爭，還是要差距適當(dāng)、增加保障因素?是要以業(yè)績導(dǎo)向，還是以能力導(dǎo)向?等等。

　　3、當(dāng)前的薪酬體系存在什么突出問題?

　　目前面臨的迫切問題是什么，針對(duì)這些問題應(yīng)該有什么樣的解決思路?例如：突出問題是薪資水平不合理?關(guān)鍵崗位激勵(lì)不足?薪資結(jié)構(gòu)僵化?內(nèi)部不公平嚴(yán)重?明確了問題之后，在接下來的方案設(shè)計(jì)中，就能夠針對(duì)性地有所側(cè)重。

　　4、我們的薪酬水平應(yīng)該有多高?

　　在行業(yè)里，我們的薪酬水平處于什么位置?大約處在什么分位上?與競爭對(duì)手相比，我們要比他們高還是低(尤其是關(guān)鍵崗位)?高多少?低多少?

　　5、我們要重點(diǎn)激勵(lì)哪些人員?

　　企業(yè)的核心競爭力靠哪些人支撐，應(yīng)該重點(diǎn)向他們傾斜。對(duì)于重點(diǎn)激勵(lì)的崗位，我們需要什么檔次的人才，打算給出什么程度的薪資水平?對(duì)他們的激勵(lì)方式是什么?是否能夠起到激勵(lì)的作用?

　　6、我們要重點(diǎn)激勵(lì)什么?

　　我們激勵(lì)員工的什么行為?要業(yè)績，還是能力?要工齡，還是學(xué)歷?要職稱，還是行政級(jí)別?企業(yè)激勵(lì)什么，就需要設(shè)計(jì)什么薪酬元素，體現(xiàn)對(duì)這些行為的鼓勵(lì)，從而有效支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向。