品質部的向我們提議，包括培訓、招聘在內的許多項工作，應當實現實時的數據查詢與分析，就像生產、銷售部門一樣。由于我所在的是一家研發為主的公司，所以領導安排信息部幫助我們設計一個簡單的系統。

　　其實系統功能如何優越、花哨都只是形式上的東西，我們應當關注的是其體現的指標。這是我初步寫的：

　　任務名稱：培訓分析報告

　　任務目的：通過實時匯總統計“培訓記錄”中的相關數據，產生多項指標數據，以提供分析參考。并可輸入文字分析。

　　任務內容：

　　1、數據來源：有兩個來源：一是計劃中輸入的年度和季度培訓任務數據;二來自培訓記錄的各個數據。

　　2、產生指標：

　　首先可以實現選擇時間段，然后針對該時間段統計：

　　A.培訓到位率

　　B.培訓評估分數

　　C.培訓考試分數

　　D.培訓完成率

　　這個指標比較重要。還要實現按類型細分為：技術培訓完成率、管理培訓完成率、綜合培訓完成率等等。分子為該時間段的培訓課時*參訓人數，分母為該季度或年度的計劃的培訓課時*參訓人數。

　　E.培訓費用

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　　以上各指標，希望：1、能實時產生，即任何時候進入、選擇時段，都可以產生出最新的數據結果;2、能產生不同時段對比。如7月份的時候導出培訓到位率，既可以顯示整個七月的平均到位率，也可以產生7個月份不同的到位率的曲線圖。

　　如：選擇時段：1—7月份

　　——按總體： 平均到位率：90%

　　——分階段——按月份：1月：93%

　　2月：94%

　　3月：87%

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　　每項指標顯示的同時，還需留有空白，可輸入針對該指標的文字分析。

　　其中的各項指標，應以圖表的形式呈現。

　　話說回來，人力資源全面量化管理的這種思路也常有人非議，即便應全面量化，是否全參照生產、銷售那樣適時監控完成率等指標，也值得探討。而且竊以為這種系統比較適合集團公司。