如何在寒冬里走出困局，得分析培訓(xùn)業(yè)一路走來的方向與趨勢。順勢者昌，逆勢者亡。那么，培訓(xùn)業(yè)發(fā)展的方向和趨勢是什么呢?我利用自己有限的閱歷對培訓(xùn)業(yè)的模式發(fā)展進(jìn)行如下的粗淺盤點(diǎn)(下一篇再進(jìn)行趨勢分析)：

　　1、 起步早：當(dāng)大多數(shù)人沒有培訓(xùn)意識的時候，有的創(chuàng)業(yè)者開始起步了。他們既是行業(yè)的啟蒙者，也因此得到了創(chuàng)業(yè)成功的先機(jī)。他們中大多是從成功學(xué)走出來的佼佼者——當(dāng)年很多人面對市場經(jīng)濟(jì)不敢下海，缺乏自信，而正好有這批“先行者”教人們?nèi)绾纬晒Χ�趁勢走出了一種模式。

　　關(guān)鍵詞：成功學(xué)、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)(中高價格)

　　2、 做名師：培訓(xùn)門檻低，行業(yè)迅速狼煙四起，后進(jìn)的培訓(xùn)從業(yè)者步人后塵做公司，但失敗者多——缺乏講師和課程等核心資源。于是人們發(fā)現(xiàn)講師是社會的稀缺資源(不做CEO，就做培訓(xùn)師)，不少培訓(xùn)從業(yè)者希望通過成為講師找到突破口。于是，通過職業(yè)化的包裝，快速成為業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)師成為一種時尚。在不斷的磨礪中，確實走出一個又一個的大牌。

　　關(guān)鍵詞：包裝、明星化(高價格)

　　3、掀主題：當(dāng)一個個的課程被復(fù)制又復(fù)制后，人們開始審美疲勞——新鮮成了人們的第一需要，也因此讓培訓(xùn)策劃者找到了下一塊淘金地：從《執(zhí)行力》到《細(xì)節(jié)決定成敗》、拓展訓(xùn)練，再到后來的《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《向解放軍學(xué)管理》、《勞動法解讀》、《金融風(fēng)暴下……》，一個個弄潮兒般地在中華大地綻放異彩。

　　關(guān)鍵詞：時尚課(高價格)

　　4、 研修班：一個個新鮮的課程，讓學(xué)習(xí)者目不暇接。但這些課程往往只能嘗鮮，不夠系統(tǒng)。于是各類傍名校、政府的研修班成了一時的寵兒。05年，只要經(jīng)營研修班，就擁有金飯碗。

　　關(guān)鍵詞：打包體系化、一次收費(fèi)(價格由高走低)

　　5、 學(xué)習(xí)卡：培訓(xùn)似乎一直是中高層的專利(代價不菲)。同時培訓(xùn)企業(yè)急待找到一種一次性收入企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)的模式。于是學(xué)習(xí)卡產(chǎn)生了。在讓企業(yè)占到便宜的同時，把培訓(xùn)費(fèi)用一股腦兒先于對手收進(jìn)腰包成了新的培訓(xùn)模式。

　　關(guān)鍵詞：一次性收費(fèi)、低價享名師、全國連鎖

　　6、 教練班：培訓(xùn)最大的問題，是很難解決實效。如何把“撓癢”變成“生效”，就成了培訓(xùn)發(fā)展中期必須解決的問題。于是：教練技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

　　a)心智教練：讓匯才成了一時的嬌寵。

　　b)管理教練：管理教練課程在全國有一批堅實的擁護(hù)者。即如何用引導(dǎo)性的方式讓受訓(xùn)者自己找到問題并解決問題。

　　c)技能教練：真正教會學(xué)員某項技能，導(dǎo)師通過一套行之有效的方法和流程 進(jìn)行訓(xùn)練。