如何在寒冬里走出困局，得分析培訓業一路走來的方向與趨勢。順勢者昌，逆勢者亡。那么，培訓業發展的方向和趨勢是什么呢?我利用自己有限的閱歷對培訓業的模式發展進行如下的粗淺盤點(下一篇再進行趨勢分析)：

　　1、 起步早：當大多數人沒有培訓意識的時候，有的創業者開始起步了。他們既是行業的啟蒙者，也因此得到了創業成功的先機。他們中大多是從成功學走出來的佼佼者——當年很多人面對市場經濟不敢下海，缺乏自信，而正好有這批“先行者”教人們如何成功而趁勢走出了一種模式。

　　關鍵詞：成功學、學習學習再學習(中高價格)

　　2、 做名師：培訓門檻低，行業迅速狼煙四起，后進的培訓從業者步人后塵做公司，但失敗者多——缺乏講師和課程等核心資源。于是人們發現講師是社會的稀缺資源(不做CEO，就做培訓師)，不少培訓從業者希望通過成為講師找到突破口。于是，通過職業化的包裝，快速成為業內的培訓師成為一種時尚。在不斷的磨礪中，確實走出一個又一個的大牌。

　　關鍵詞：包裝、明星化(高價格)

　　3、掀主題：當一個個的課程被復制又復制后，人們開始審美疲勞——新鮮成了人們的第一需要，也因此讓培訓策劃者找到了下一塊淘金地：從《執行力》到《細節決定成敗》、拓展訓練，再到后來的《藍海戰略》、《向解放軍學管理》、《勞動法解讀》、《金融風暴下……》，一個個弄潮兒般地在中華大地綻放異彩。

　　關鍵詞：時尚課(高價格)

　　4、 研修班：一個個新鮮的課程，讓學習者目不暇接。但這些課程往往只能嘗鮮，不夠系統。于是各類傍名校、政府的研修班成了一時的寵兒。05年，只要經營研修班，就擁有金飯碗。

　　關鍵詞：打包體系化、一次收費(價格由高走低)

　　5、 學習卡：培訓似乎一直是中高層的專利(代價不菲)。同時培訓企業急待找到一種一次性收入企業培訓費的模式。于是學習卡產生了。在讓企業占到便宜的同時，把培訓費用一股腦兒先于對手收進腰包成了新的培訓模式。

　　關鍵詞：一次性收費、低價享名師、全國連鎖

　　6、 教練班：培訓最大的問題，是很難解決實效。如何把“撓癢”變成“生效”，就成了培訓發展中期必須解決的問題。于是：教練技術應運而生。

　　a)心智教練：讓匯才成了一時的嬌寵。

　　b)管理教練：管理教練課程在全國有一批堅實的擁護者。即如何用引導性的方式讓受訓者自己找到問題并解決問題。

　　c)技能教練：真正教會學員某項技能，導師通過一套行之有效的方法和流程 進行訓練。