1.以德為先

　　選用人才的第一個標準是“道德情操”。

　　沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。

　　我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。

　　因此，在選用人才時，我們需要首先把好應聘者的“職業(yè)道德”關。

　　要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解他(她)們以前的工作和學習情況來發(fā)現(xiàn);有時也可以通過他(她)們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“溢于言表”。

　　2.務實為本

　　“務實”是選用人才的第二個標準。

　　現(xiàn)在大學畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。

　　任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。

　　要識別應聘者是否有良好的務實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。

　　3.良好的團隊精神

　　" 良好的團隊精神" 是選用人才的第三個標準。

　　現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。

　　一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創(chuàng)造出應有的績效。

　　現(xiàn)在的大學生，大部分都是獨生子女，家長們的過分溺愛導致了“自私傾向”的滋生，招聘時需要特別關注這一點。

　　要識別應聘者是否有良好的團隊精神，可以通過一些小游戲的測試來了，看看他(她)們個人的表現(xiàn)欲和占有欲的強烈程度。

　　4.較扎實的基礎知識

　　這里我將“較扎實的基礎知識”作為選用人才的第四個標準。

　　較扎實的基礎知識是能否進行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎知識很差，則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風險(因為基礎知識是通過人 多年的學習和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到)。在這些基礎知識中，專業(yè)知識固然十分重要，但我認為最重要的 是語文知識和數(shù)學知識。因為一個人具備了良好的語文基礎知識，則理解和表達能力通常不錯，這會有利于與人的溝通(要知道，現(xiàn)代，人與人的溝通相當重要的);具備了良好的數(shù)學基礎知識，則邏輯思維能力會比較強，處理事務時一般會比較嚴謹和細致;另外，良好的語文和數(shù)學知識對以后掌握新知識、新技能也非常有利。社會

　　要識別應聘者是否具有良好的語文基礎知識和數(shù)學基礎知識，可以請他(她)們就某一個問題進行書面(或口頭)闡述，看看他(她)們對該事物的理性分析程度和表達清晰程度。

　　5.認同企業(yè)文化

　　“認同企業(yè)文化”是選用人才的第五個標準。

　　認同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關。人才不穩(wěn)定，不但不利于團隊工作的開展，而且會增加人才招聘成本，從而給企業(yè)帶來不必要的負擔。

　　要識別應聘者對企業(yè)文化是否有認同感，可以通過向其介紹企業(yè)的規(guī)章制度、用人政策、薪酬政策等，看他(她)們表現(xiàn)出來的認同程度。

　　6.較好的發(fā)展?jié)摿?/STRONG>