企業文化源自于人，服務于人。為了更好的落實公司“人本”經營管理思想：“以人為本，知人善任，培元固本，防微杜漸”，進一步體現企業文化的優勢，將公司文化建設落到實處，建議公司從以下四個方面入手，著力打造有特色的企業文化。

　　1、建立科學的薪酬體系(獎懲與激勵)

　　2、建立員工職業發展和培訓體系(升遷與培養)

　　3、積極培育公司良好的文化氛圍和工作環境(環境與氛圍)

　　4、建立科學的監督和控制機制(監督與控制)

　　一、建立科學的薪酬體系

　　建議成立薪酬委員會或薪酬評估小組，組委會負責人及組員由對公司員工實際工作情況有深刻認識、能客觀評估員工工作狀況的管理人員組成。薪酬體系的設置要根據公司發展的變化來調整，要真正體現薪酬設置對員工的激勵作用，薪酬設置要遵循賞罰公平、賞罰及時的原則。這是公司文化和人力資源戰略有效執行的基本保障，也是體現公司文化的基本表現。

　　這有助于解決公司現階段發展的需要。

　　二、建立員工職業發展和培訓體系

　　建議成立員工職業發展委員會和員工職業培訓委員會，對于員工職位的升降調離，員工的職業發展和培訓，應該根據公司的實際情況和未來的發展狀況，科學地幫助或推動員工的職業發展，特別是重要崗位的員工和公司的戰略型人才的職業發展。可以考慮成立企業管理學院，著重于技術、業務、管理方面的培訓，如開設：市場營銷、人力資源管理、財務管理、信息管理、工程技術、研究開發、生產技能和工藝、質量控制、技術和管理論壇等多種培訓形式，有側重地選擇相關員工參加，由有經驗的同事負責培訓和指導，另外適當地外請一些有經驗專業的兼職老師，著力于員工素質與技能的提升。

　　這有助于解決公司長遠發展的需要。

　　三、積極培育公司良好的文化氛圍和工作環境

　　公司在不投入過多資金的條件下，應該盡可能體現公司對員工的關愛、珍愛，特別是對于孕婦、病人、對于公司有重要貢獻員工的家庭等，要給予適當的關懷。要在公司盡量提倡相互關愛、相互幫助，積極地營造高效、輕松、和諧的企業氛圍。來吸引優秀人才的加盟，留住公司優秀的員工。讓員工感受到工作的快樂。盡可能地營造出好的人文環境。

　　四、建立科學的監督和控制機制

　　建議成立員工監督和控制委員會。為了公司長遠發展的需要，公司做世界級知名的品牌，我們需要建立有效、科學的監督和控制機制，用規范化的手段，來糾正員工可能違背于企業發展的方向，從而實現公司的良性治理。

　　四個體系的科學建立和科學管理，將滿足公司現狀和未來發展的需要，為公司的可持續健康發展打下堅實的人力資源基礎，也可進一步體現公司文化建設的能力，驗證企業文化體系的強勢。