根據(jù)對(duì)中國(guó)人力資源管理者的現(xiàn)狀分析，我個(gè)人覺得人力資源管理者的境界分為四個(gè)階段，即“知”、“技”、“術(shù)”、“道”。

　　知：“知”指的是知識(shí)，在這個(gè)階段，他(或她，以下統(tǒng)一稱他)可能剛剛畢業(yè)，也可能剛剛跨入人力資源門檻，或者剛剛轉(zhuǎn)行做HR,需要惡補(bǔ)一些人力資源管理理論、工具、模型、方法、法律法規(guī)啊等等，所以特別熱衷于參加免費(fèi)的、收費(fèi)的沙龍啊、論壇、培訓(xùn)啊，收集一堆名片，盡管最終他可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些名片基本沒用。但是遇到免費(fèi)的沙龍或培訓(xùn)，還是會(huì)去。在這個(gè)階段，他學(xué)習(xí)的熱情非常高，對(duì)于知識(shí)的探究，比如“薪酬設(shè)計(jì)中的中值確定、績(jī)效考核有哪些方法、有沒有好的績(jī)效表格、員工手冊(cè)啊“，鉆研的程度絕對(duì)不亞于象牙塔的某些教授，只是，有時(shí)他會(huì)陷入無窮的煩惱，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)，學(xué)了那么多知識(shí)，在自己的企業(yè)根本用不上，而且，老師們教的很多東西似乎和現(xiàn)實(shí)有巨大差距，因?yàn)槔蠋熕�在的公司很多都�?00強(qiáng)。所以，在這個(gè)階段，他應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的總結(jié)所學(xué)的知識(shí)，并在工作中領(lǐng)悟、消化這些知識(shí)，同時(shí)應(yīng)該避免唯書、唯上、唯專家、唯大師、唯名人觀點(diǎn)是論。

　　技：“技”指的是技術(shù)或者技能。在這個(gè)階段，他學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)冷靜的面對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，并靈活的運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，去設(shè)計(jì)薪酬、績(jī)效體系乃至人力資源管理模式，這是一個(gè)對(duì)所學(xué)知識(shí)的提煉和應(yīng)用。只是從“知”到“技”這個(gè)階段，優(yōu)秀的HR可能需要1~2年的時(shí)間，但是不會(huì)思考的可能3年甚至5年都跨越不了這道坎，只會(huì)去抱怨老板不懂人力資源、部門經(jīng)理不懂人力資源，等等。我曾經(jīng)見過一個(gè)HR，做了10年，可是每次和他交流，永遠(yuǎn)都是公司的、員工的、部門經(jīng)理、大環(huán)境的錯(cuò)…..因此，在這個(gè)階段，他應(yīng)該避免陶醉在自己的制度或流程上，多思考該如何推銷給老板和直線經(jīng)理!

　　術(shù)：“術(shù)”指的是戰(zhàn)術(shù)或者方法。在這個(gè)階段，人力資源管理者已經(jīng)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)的各種方案、模式，但他更關(guān)注的是如何讓別的部門接受HR的理念、思路和方法，如何推銷自己的方案?在這個(gè)階段，人力資源管理者不僅在知識(shí)和技能上足夠勝任自己的崗位，而且他們的軟性技能比如溝通、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力的提升使他們?cè)诮M織中的地位逐步提高，直線部門對(duì)HR部門的工作很認(rèn)同、接受HR部門的很多政策、方案啊等等。但如果HR在這個(gè)階段不注意方法，比如缺少溝通、強(qiáng)勢(shì)的推行自己的方案，往往引起直線經(jīng)理的反感和抵觸，最終無疾而終;或者生搬硬套自己之前公司的方法和經(jīng)驗(yàn)，不知道變通;甚至忽視自身的缺點(diǎn)，本位主義嚴(yán)重，和直線部門處于對(duì)立狀態(tài)，乃至水火不相容…..凡此種種，都是缺少戰(zhàn)術(shù)、缺少方法的表現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)從“技”到“術(shù)”，需要HR在實(shí)際工作中不斷的感悟，不斷的總結(jié)，理解人性，才能完成完美的升級(jí)。

　　道：到了這個(gè)階段，人力資源管理者已經(jīng)到了大道無形的境界，他已經(jīng)深刻領(lǐng)會(huì)了人力資源管理的本質(zhì)，考慮問題往往不是從點(diǎn)上考慮，而是從面上;也不是從單一方面考慮，而是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)考慮;更不是從短期利益考慮問題，而是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn);不僅基于個(gè)人，更基于組織的層面;特別要強(qiáng)調(diào)的是：他和她對(duì)于人際關(guān)系的理解，對(duì)于企業(yè)“政治”的理解，已經(jīng)到了登峰造極的地步，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，什么該說，什么不該說，哪些該說，哪些該做……全部了然于胸。他也一直在嫻熟的駕馭著各種關(guān)系。不得不提的一點(diǎn)是，他心如止水，已經(jīng)榮辱不驚、心胸寬曠、大智若愚….人力資源管理者修煉到這個(gè)地步，他所追求的不是管理的本身，而是管理的本質(zhì);他追求的不是工具和方法，而是管理的效果，因?yàn)樗麍?jiān)信：簡(jiǎn)單的就是最好的。我見過一位專家，當(dāng)我向他請(qǐng)教組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)技巧時(shí)，他只告訴我一句話：每一個(gè)組織的設(shè)計(jì)背后都是一種哲學(xué)思想的表達(dá)，先問自己為什么?然后再去做，而不是先去做，再問自己為什么!我還見過一位大師，他談到績(jī)效管理的時(shí)候說：績(jī)效管理的本質(zhì)在于提高績(jī)效，不是為了推行績(jī)效，如果你自己都不能理解其中的精髓，不要去推行，因?yàn)闆]有推之前，你已經(jīng)失敗了。看看有的公司沒有績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)候，大家非常開心、團(tuán)結(jié)，公司績(jī)效很好;但是推行績(jī)效后，公司原有的氣氛蕩然無存，整個(gè)公司的業(yè)績(jī)也是一落千丈，為什么?所以，達(dá)到“道”這個(gè)境界的沒有10年以上的經(jīng)驗(yàn)是很難的，因?yàn)閷?duì)于“道”的認(rèn)識(shí)，是在無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、挫折、壓力中磨練出來的，如果沒有很深的人生感悟，沒有深厚的理論基礎(chǔ)，沒有各類企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有遭遇企業(yè)中的“政治”，沒有對(duì)現(xiàn)實(shí)的持續(xù)思考，是不可能到達(dá)到這個(gè)境界的。在這個(gè)境界的HR，盡情的享受工作，盡情享受生活吧!