戰略性人力資源管理越來越受到企業界的關注，成為企業管理升級一項刻不容緩的工作。本文為企業各個層次的管理人員提出了一個實施戰略性人力資源管理的可行性方法，為戰略性人力資源管理的開展提供了一定的指導。

　　國際經濟危機快速地席卷全球，國際市場需求下降讓中國企業深切的感受到了冬天的寒意，也讓中國經濟的未來蒙上了一層陰影。就像某位企業家所言“冬天來了，但這個冬天是深圳的冬天、北京的冬天還是哈爾濱的冬天?我們不得而知。”這充分反映了當前國內企業領導者的真實心態。而柳傳志在08年中國企業家年會發言時精辟地指出了企業渡過冬天的良方——調整戰略、苦練內功。面對危機，企業應從人力資源管理戰略調整開始，著手進行戰略性人力資源管理改革。就目前情況來看，戰略性人力資源管理工作的開展刻不容緩。

　　在認識了何為戰略性人力資源管理之后，接下來我們的關注點就落到了如何才能發揮人力資源管理的戰略性地位，保證戰略性人力資源管理的有效實施上來。經過筆者綜合思考，歸納出要發揮人力資源管理的戰略性地位，主要需要從高層管理者和人力資源管理工作者兩個層面上開始著手。

　　高層管理者層面17HR

　　要發揮人力資源管理的戰略性地位，首先必須從企業的高層管理者層面開始著手。企業的高層管理者必須對戰略性人力資源管理工作予以足夠的重視和支持，并且能夠正確的認識戰略性人力資源管理的作用和實施效果。企業的高層管理者要充分的認識到任何管理策略或方法應用于企業中，都不可能取得立竿見影的效果，戰略性人力資源管理也是一樣，不能奢望只要實施了戰略性人力資源管理就能夠立竿見影的解決企業人力資源存在的所有問題。

　　只有在高層管理者對戰略性人力資源管理給予足夠的重視、支持和充分的理解之后，我們的人力資源管理工作才能真正的發揮其戰略性地位。

　　人力資源管理工作者層面

　　要發揮人力資源管理的戰略性地位，還需要從人力資源管理工作者的層面開始著手。人力資源管理工作者是企業人力資源管理工作的主要承擔者，他們主要扮演著四種角色，分別為戰略伙伴、變革推動者、事務專家、員工伙伴。企業要實施戰略性人力資源管理，充分發揮人力資源管理的戰略性地位，需要人力資源管理工作者除了要掌握基本的人力資源管理技能外，還應該做到以下幾點：

　　1、深入理解企業的業務

　　真正體現人力資源管理的價值，一定要通過人力資源管理支持來推動企業的業務發展和戰略目標來實現。而要做到這一點，首先要對企業的業務，包括行業特點、發展趨勢等有深刻的理解，唯有如此，才能提出專業性的意見和建議，才能根據企業的發展完善組織架構、人員配置、績效管理等專業職能。所以，人力資源管理工作者要想在戰略性人力資源管理工作中真正體現自身的價值，保證戰略性人力資源工作的順利開展，首先要努力去了解、理解企業的業務。

　　2、抓住企業的核心問題

　　任何一個企業都有問題，而且是很多問題，面對這么多的問題，人力資源管理工作者該如何思考，如何解決呢?當然系統性是必須的，但系統性并不意味著按步就班，如果這樣，一是難以在短期內解決企業最為迫切的問題，二是耗費大量的人力物力之后，由于沒有效果，也會削弱業務部門和老板的信心以及參與的熱情。與其他任何問題一樣，企業的問題也有主要問題和次要問題，也有輕重緩急之分，有些問題具備解決的條件，有些問題還不具備解決的條件，而企業的資源是有限的，要懂得把有限的資源用在解決主要的、具備解決條件的問題上，暫時不去解決那些次要的、尚不具備解決條件的問題。

　　3、注重戰略與現實的結合

　　戰略性人力資源管理要求人力資源管理工作者在開展工作的過程中，要以企業戰略為指導，圍繞著企業的戰略展開具體的人力資源管理工作。但是，與此同時，也要特別注意與企業的業務、管理等現實情況相結合。在開展人力資源管理的具體工作時，人力資源管理工作者必須首先考慮企業的發展戰略，以企業的戰略為指導，同時又要充分結合業務部門的實際，發揮好自己在戰略性人力資源管理工作中的承上啟下的作用。

　　時代在發展，企業在變革。人力資源管理職能的演變在企業的發展變革中扮演了最重要的角色。在當前的市場環境下，是否實施了戰略性人力資源管理，將會成為決定企業戰略能否實現、能否取得競爭優勢的關鍵，因此，實施戰略性人力資源管理刻不容緩。