在做人力資源咨詢工作中，發現很多公司經常存在以下問題：

　　1)人力資源管理基礎管理薄弱

　　·職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損;

　　·能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。

　　2)人力資源管理系統核心職能基本處于失效狀態

　　·人事行政部沒有定員工薪酬的權力;

　　·績效管理沒有發揮應有的激勵作用;

　　3)績效管理體系需改進

　　·績效管理處于較低級階段;

　　·績效管理已作過較多嘗試;

　　·有走過場的行為;

　　·考核指標體系尚不完善;

　　·考核還停留在為發工資而考核的階段;

　　·考核理念較為陳舊。

　　4)薪酬管理問題嚴重

　　·薪酬管理體系比較混亂;

　　·薪酬管理方法和分配機制落后;

　　·薪酬方案不確定，經常變動;

　　·薪酬缺乏激勵性;

　　·薪酬未和能力掛鉤;

　　·分配未充分體現業績導向;

　　·分配未解決內外部公平性問題。

　　·無長期激勵制度。

　　針對以上問題，對以上問題產生的原因也進行了深入的分析，認為一般情況下產生以上問題的主要原因如下：

　　1)全公司缺乏對人力資源管理的系統思考，沒有與戰略相結合;

　　2)公司相關資源投入不足;

　　3)中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責;

　　4)公司相關人員沒有掌握系統的先進的人力資源管理理念、方法、工具;

　　5)公司的人力資源工作缺乏系統的規劃;

　　6)基礎模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展;

　　7)公司沒有從系統的高度來認識績效管理;

　　8)沒有充分認識、發揮績效管理和薪酬管理的作用;

　　9)沒有建立任職資格管理體系，員工職業發展通道缺失。

　　當然，針對具體的不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據具體的企業具體問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。

　　　　　　　2010年人力資源管理師考試各章節復習重點