三、實(shí)行民營(yíng)企業(yè)文化再造的深層原因

　　在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)文化的發(fā)展和建立過(guò)程是很不穩(wěn)定的。企業(yè)文化體系不穩(wěn)定的直接后果就是無(wú)法建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，它完全是從競(jìng)爭(zhēng)中誕生出來(lái)的，從競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的一種企業(yè)類(lèi)型。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和外部環(huán)境的變動(dòng)，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸，怎樣突破瓶頸，謀求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都在思考的一個(gè)問(wèn)題。

　　當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化中存在的主要問(wèn)題有：

　　(一)企業(yè)文化層級(jí)偏低，難以支撐企業(yè)發(fā)展

　　目前我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化屬于層級(jí)較低的家族情感型和制度約束型，不能真正形成一種融入企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)作用較弱，必須對(duì)其進(jìn)行改造，再造出層級(jí)較高的理念引導(dǎo)型或境界追求型企業(yè)文化，這樣才能使民營(yíng)企業(yè)形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力，為民營(yíng)企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

　　(二)企業(yè)文化基本價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)

　　這種處于被動(dòng)狀態(tài)下形成的價(jià)值觀往往是錯(cuò)誤的，它給企業(yè)員工及管理者帶去了錯(cuò)誤的信息，進(jìn)而也制定出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略。在這種錯(cuò)誤價(jià)值觀念的支配和引導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約，使企業(yè)利益和國(guó)家利益都受到影響。

　　(三)企業(yè)文化的形成源停滯不前，阻礙企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化的形成源—企業(yè)的創(chuàng)建者們對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，他們的行為會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響，他們的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次。很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期能夠形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，然而隨著企業(yè)的不斷壯大，由于企業(yè)家自身能力所限，受其影響所形成的企業(yè)文化逐漸不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　民營(yíng)企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂和深層架構(gòu)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的個(gè)性機(jī)制，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起根本指導(dǎo)作用。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，如果民營(yíng)企業(yè)再繼續(xù)以這種漏洞百出的企業(yè)文化管理經(jīng)營(yíng)下去的話，企業(yè)衰亡、倒閉是不可改變的命運(yùn)。而民營(yíng)企業(yè)文化的再造是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)文化層級(jí)問(wèn)題，想要企業(yè)價(jià)值觀能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，想要結(jié)束企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造是必須的。

　　四、民營(yíng)企業(yè)文化再造的步驟和方法

　　(一)民營(yíng)企業(yè)文化再造的步驟

　　民營(yíng)企業(yè)文化再造的實(shí)施通常需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

　　1.完善制度。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建初期，往往以經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，資本原始積累為主，制度問(wèn)題沒(méi)有被提到一個(gè)重要的高度來(lái)看。要想改變這樣的現(xiàn)狀，就必須首先把企業(yè)家的個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度并確定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)從權(quán)力管理向制度管理的轉(zhuǎn)變，這樣就可以避免由于企業(yè)家個(gè)人能力所限以及個(gè)人的喜好而作出不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，制度完善是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

　　2.明確流程。明確的流程可以告訴企業(yè)員工應(yīng)該怎樣去做每一項(xiàng)工作，在企業(yè)的初期，由于缺乏明確的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，這樣不僅會(huì)造成不必要的混亂，而且容易導(dǎo)致因?yàn)閱T工個(gè)人工作能力好壞直接影響到企業(yè)的整體績(jī)效。因此，對(duì)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的事情制定相應(yīng)的流程，不僅可以把個(gè)人資源和個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且還可以把企業(yè)高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來(lái)，更好的作出有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策。

　　3.完善企業(yè)文化。規(guī)范制度和明確流程的目的是為完善企業(yè)文化打下基礎(chǔ)，企業(yè)中每一個(gè)員工的目標(biāo)只有與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致，才能促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，為了達(dá)到這種一致性，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)該履行自己的職責(zé)，企業(yè)的管理者要明確企業(yè)的發(fā)展方向和做倡導(dǎo)的文化理念，并明確的傳達(dá)下去;普通員工應(yīng)該與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，逐步建立起健康向上、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的文化理念。只有這樣才能使企業(yè)員工真正體會(huì)到企業(yè)文化的力量，達(dá)成共識(shí)，才能將民營(yíng)企業(yè)的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導(dǎo)人的較高管理層次。

　　(二)民營(yíng)企業(yè)文化再造的方法

　　進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對(duì)原有的文化格局予以徹底的打破，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次或結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)文化向?qū)�向型企業(yè)文化及追求型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，使它成為高層次的企業(yè)文化。具體方法有：

　　1.與中國(guó)的先進(jìn)文化相結(jié)合，建設(shè)有中國(guó)特色的民營(yíng)企業(yè)文化。

　　2.崇尚和遵循以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，充分開(kāi)發(fā)人力資源。

　　3.重新構(gòu)建企業(yè)文化層級(jí)，打破多等級(jí)的企業(yè)文化界限。

　　4.建立文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度。

　　5.構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，建立企業(yè)的共同的愿景，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)員工素質(zhì)的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工個(gè)人自覺(jué)學(xué)習(xí)。

　　民營(yíng)企業(yè)文化的再造是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造是必須的。民營(yíng)企業(yè)的文化再造，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。必須腳踏實(shí)地，又必須目標(biāo)高遠(yuǎn);必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，又必須瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿;必須循序漸進(jìn)，又必須有強(qiáng)烈的緊迫感。

　　　　　　　2010年人力資源師考試各章節(jié)鞏固練習(xí)題匯總