目前，為打造民營企業的核心競爭力和提高盈利能力，各級政府已開始引導民營企業推行卓越績效管理模式，并設立了政府質量獎，其評定標準就是依據卓越績效管理模式要求，許多民營企業也意識到推行卓越績效管理模式是提升企業競爭力的有效方法，因此，探討一下實施卓越績效管理模式的方法尤為重要，找到從優秀管理向卓越管理的跨越通道。
一、推進卓越績效模式是提高民營企業競爭力的必經之路
卓越績效管理起源于質量管理，卻超越了質量管理。它將質量管理的系統化、標準化、程序化和規范化的體系理念推廣到企業經營管理的所有領域。有效實施該模式，可以幫助民營企業提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創造價值，有助于企業獲得長期的成功。是國際上最先進的經營管理理念和方法，也是許多世界級成功企業的經驗總結，它貫穿于卓越績效模式的各項要求之中，應成為企業全體員工，尤其是企業高層經營管理人員的理念和行為準則。
民營企業推進卓越績效管理模式之前，首先建立實施好質量管理、環境管理、職業健康安全三大管理體系，形成了一套較為完備的管理模式，在此基礎上實現從優秀管理到卓越管理的跨越，也是企業管理的新突破，是企業競爭力的新提升，也是企業的新發展。通過這種創新，徹底解決管理中存在的問題，加快企業發展速度。當然，推進卓越績效管理模式，并不是對原有管理模式的否定，而是一種改進和提高。它促使我們在今后的管理實踐中，更加強調質量對企業的增值和貢獻，更加強調以顧客為中心的理念，更加強調系統思考和系統整合，更加強調重視企業文化的作用，以增強公司的核心競爭力。
二、抓住卓越績效管理的核心，明確努力推進的方向
卓越績效模式是世界級成功企業公認的提升企業競爭力的有效方法，也是我國民營企業在新形勢下經營管理的努力方向。在卓越績效模式框架圖中有兩個三角形，由領導作用、戰略及以顧客和市場為中心組成了“領導作用三角”，體現的是領導力，強調高層領導在組織所處的特定環境中，通過制定以顧客和市場為中心的戰略，為組織謀劃長遠未來，關注的是組織如何做正確的事，回答的是組織發展方向和目標的問題。以資源、過程管理及經營結果組成了“結果三角”，體現的是執行力，強調如何充分調動組織中人的積極性和能動性，通過組織中的人在各個業務流程中發揮作用和過程管理的規范，高效地實現組織所追求的經營結果，關注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和效果的問題。而測量、分析、改進則貫穿于整個過程，體現的是過程到優勢的整合。所以，從企業管理的層次來看，卓越績效管理是一個“大質量”的概念，考慮的范圍更深、更廣、更系統，通過對企業管理體系進行“診斷式”的評價，從管理的效率和效果著手，旨在發現企業當前最迫切、最需要改進的地方，進而使企業不斷追求卓越。
民營企業領導要深入理解卓越績效管理的核心價值觀，更好地實踐、應用卓越績效模式，從而為企業持續發展創造價值。這就要求在實踐卓越績效模式的過程中要革新觀念，順應環境，不怕艱辛，建立以企業為主體、市場為導向的卓越績效管理體系，確保有效實施就必須做到：
培養可持續發展的領導力。領導力是一個組織成功的關鍵。民企的高層領導應確定組織正確的發展方向和以顧客為中心的企業文化，并提出有挑戰性的目標，組織的方向、價值觀和目標應體現其利益相關方的需求，用于指導組織所有的活動和決策。高層領導應確保建立組織追求卓越的戰略、管理系統、方法和激勵機制，激勵員工勇于奉獻、成長、學習和創新。在制定戰略時要把可持續發展的要求和相關因素作為關鍵因素加以考慮，必須在長短期目標和方向中加以實施，通過長短期目標績效的評審對實施可持續發展的相關因素的結果加以確認，并為此提供相應的資源保證。高層領導應通過治理機構對組織的道德行為、績效和所有利益相關方負責，并以自己的道德行為、領導力、進取精神發揮其表率作用，將有力地強化組織的文化、價值觀和目標意識，帶領全體員工實現組織的目標。
以顧客導向來追求卓越。民企要樹立顧客導向的經營理念，認識到質量和績效是由組織的顧客來評價和決定的。民企要考慮產品和服務如何為顧客創造價值，達到顧客滿意和顧客忠誠，并由此提高組織績效。既要關注現有顧客的需求，還要預測未來顧客期望和潛在顧客;顧客導向的卓越要體現在組織運作的全過程，因為很多因素都會影響到顧客感知的價值和滿意，包括組織要與顧客建立良好的關系，以增強顧客對組織的信任、信心和忠誠;在預防缺陷和差錯產生的同時，要重視快速、熱情、有效地解決顧客的投訴和報怨，留住顧客并驅動改進;在滿足顧客基本要求基礎上，要努力掌握新技術和競爭對手的發展，為顧客提供個性化和差異化的產品和服務;對顧客需求變化和滿意度保持敏感性，做出快速、靈活的反應。
大力加強組織和個人的學習發展。要應對環境的變化，實現卓越的經營績效水平，必須提高組織和個人的學習能力。組織的學習是組織針對環境變化的一種持續改進和適應的能力，通過引入新的目標和做法帶來系統的改進。學習必須成為組織日常工作的一部分，通過員工的創新、產品的研究與開發、顧客的意見、最佳實踐分享和標桿學習以實現產品、服務的改進，開發新的商機，提高組織的效率，降低質量成本，更好地履行社會責任和公民義務。企業實踐卓越績效模式是組織適應當前變革形勢的一個重要學習過程。個人的學習是通過新知識和能力的獲得，引起員工認知和行為的改變。個人的學習可以提高員工的素質和能力，為員工的發展帶來新的機會，同時使組織獲得優秀的員工隊伍。要注重學習的有效性和方法，學習不限于課堂培訓，可以通過知識分享、標桿學習和在崗學習等多種形式，提高員工的滿意度和創新能力，從而增強組織的市場應變能力和績效優勢。
提高員工和合作伙伴的滿意度。組織的成功越來越取決于全體員工及合作伙伴不斷增長的知識、技能、創造力和工作動機。企業要讓顧客滿意，首先要讓創造商品和提供服務的企業員工滿意。重視員工意味著確保員工的滿意、發展和權益。為此組織應關注員工工作和生活的需要，創造公平競爭的環境，對優秀者給予獎勵;為員工提供學習和交流的機會，促進員工發展與進步;營造一個鼓勵員工承擔風險和創新的環境。組織與外部的顧客、供應商、分銷商和協會等機構之間建立戰略性的合作伙伴關系，將有利于組織進入新的市場領域，或者開發新的產品和服務，增強組織與合作伙伴各自具有的核心競爭力和市場領先能力。建立良好的外部合作關系，應著眼于共同的長遠目標，加強溝通，形成優勢互補，互相為對方創造價值。
增強應變力和靈活性。為了實現快速反應，組織要不斷縮短新產品和服務的開發周期、生產周期，以及現有產品、服務的改進速度。為此需要簡化工作部門和程序，采用具備快速轉換能力的柔性生產線;需要培養掌握多種能力的員工，以便勝任工作崗位和任務變化的需要。各方面的時間指標已變得愈來愈重要，開發周期和生產、服務周期已成為關鍵的過程測量指標，時間的改進必將推動組織的質量、成本和效率方面的改進。
提升戰略思維能力，關注未來發展。在復雜多變的競爭環境下，組織不能滿足于眼前績效水平，要有戰略性思維，關注組織未來持續穩定發展，讓組織的利益相關方——顧客、員工、供應商和合作伙伴以及股東、公眾對組織建立長期信心。追求持續穩定的發展，組織應制定長期發展的戰略和目標，分析、預測影響組織發展的諸多因素，例如顧客的期望、新的商機和合作機會、員工的發展和聘用、新的顧客和市場細化、技術的發展和法規的變化，社區和社會的期望，競爭對手的戰略等，戰略目標和資源配置需要適應這些影響因素的變化。而且戰略要通過長期規劃和短期計劃進行部署，保證戰略目標的實現。組織的戰略要與員工和供應商溝通，使員工和供應商與組織同步發展。組織的可持續發展需要實施有效的繼續計劃，創造新的機會。
建立激勵機制，促進創新管理。要在激烈的競爭中取勝，只有通過創新才能形成組織的競爭優勢。創新意味著組織對產品、服務和過程進行有意義的改變，為組織的利益相關方創造新的價值，把組織的績效提升到一個新的水平。創新不應僅僅局限于產品和技術的創新，創新對于組織經營的各個方面和所有過程都是非常重要的。組織應對創新進行引導，使創新成為學習的一部分，使之融入到組織的各項工作中，進行觀念、機構、機制、流程和市場等管理方面的創新。應對創新進行管理，使創新活動持續、有效地開展。首先需要高層領導積極推動和參與革新活動，有一套針對改進和創新活動的激勵制度;其次要有效利用組織和員工積累的知識進行創新，而且要營造勇于承擔風險的企業文化，導致更多創新的機會。
基于事實，加強測量、分析和改進的管理。基于事實的管理是一種科學的態度，是指組織的管理必須依據對其績效的測量和分析。測量什么取決于組織的戰略和經營的需要，通過測量獲得關鍵過程、輸出和組織績效的重要數據和信息。績效的測量可包括：顧客滿意程度、產品和服務的質量、運行的有效性、財務和市場結果、人力資源績效和社會責任結果，反映了利益相關方的平衡。測量得到的數據和信息通過分析，可以發現其中變化的趨勢，找出重點的問題，識別其中的因果關系，用于組織進行績效的評價、決策、改進和管理，而且還可以將組織的績效水平與其競爭對手或標桿的“最佳實踐”進行比較，識別自己的優勢和弱項，促進組織的持續改進。
增強社會責任感，履行公民義務。民企應注重對社會所負有的責任、道德規范，并履行好公民義務。領導應成為組織表率，在經營過程中，以及在組織提供的產品和服務的生命周期內，要恪守商業道德，保護公眾健康、安全和環境，注重保護資源。組織不應僅滿足于達到國家和地方法律法規的要求，還應尋求更進一步的改進的機會。要有發生問題時的應對方案，能做出準確、快速的反應，保護公眾安全，提供所需的信息與支持。組織應嚴格遵守道德規范，建立組織內外部有效的監管體系。履行公民義務是指組織在資源許可的條件下，對社區公益事業的支持。公益事業包括改善社區內的教育和保健、美化環境、保護資源、社區服務、改善商業道德和分享非專利性信息等。組織對于社會責任的管理應采用適當的績效測量指標，并明確領導的責任。
關注結果和創造價值。組織的績效評價應體現結果導向，關注關鍵的結果，主要包括有顧客滿意程度、產品和服務、財務和市場、人力資源、組織效率、社會責任等六個方面。這些結果能為組織關鍵的利益相關方——顧客、員工、股東、供應商和合作伙伴、公眾及社會創造價值和平衡其相互間的利益。通過為主要的利益相關方創造價值，將培育起忠誠的顧客，實現組織績效的增長。組織的績效測量是為了確保其計劃與行動能滿足實現組織目標的需要，并為組織長短期利益的平衡、績效的過程監控和績效改進提供了一種有效的手段。
系統的觀點思考卓越績效管理。卓越績效模式強調以系統的觀點來管理整個組織及其關鍵過程，實現組織的卓越績效。卓越績效模式七個方面的要求和核心價值觀構成了一個系統的框架和協調機制，強調了組織的整體性、一致性和協調性。“整體性”是指把組織看成一個整體，組織整體有共同的戰略目標和行動計劃：“一致性”是指卓越績效標準各條款要求之間，具有計劃、實施、測量和改進閉環管理的一致性關系：“協調性”是指組織運作管理體系的各部門、各環節和各要素之間是相互協調的。
三、務實創新，循序漸進，推進卓越績效管理模式
推進卓越績效管理是一個系統的復雜的工程，需要我們轉變觀念，把新管理理念和原管理文化融合，這就要求我們要善于測量，善于分析，用心學習，用心整合，務實創新，循序漸進。
首先，我們要轉變觀念，統一認識。在準備推進過程中，認真學習《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》等指導資料，深入理解，認知一致。為此，要通過開展培訓、參觀學習、專家講座等多種形式，宣傳卓越績效模式對企業發展的重要意義，在內部不斷營造學習和應用卓越績效管理模式的氛圍，特別是各層領導要在思想上高度重視，不斷強化對卓越績效管理知識的學習和領會，解放思想，轉變觀念，大膽實踐，不斷創新，按照公司的統一部署，真正成為卓越績效管理的領導者和實踐者。
其次，針對推進中發現的問題，認真分析，持續改進。要對自身的管理水平要有一個清醒的認識，好的方面要精益求精，不足之處認真查找原因，包括咨詢專家給我們提出的主要弱項和改進建議，對照卓越績效模式，提出切實可行的整改計劃，舉一反三，落實解決。
再次，建立并實施卓越績效管理的自評體系，根據公司的現實情況，制定卓越績效自評手冊，逐步形成企業特色的測量和績效的評價體系，建立有效的激勵機制，通過自我診斷、自我評價，持續改進，達到促進企業整體素質和經營業績持續提升的目的。我們要按照“由點到面，由粗到細，由淺到深”循序漸進的原則，逐步把卓越績效管理覆蓋到企業的各個部門，穩步推進，全面提升。
