根據CHR可銳職業顧問調研中心對近兩個月來訪咨詢的調研數據顯示：接近85%的職業人都積極在做跳槽的準備，為下一步的發展做好咨詢鋪墊。到了年底，對企業來說也是一個危機時段。很多職業人會趁節假日，直接消失不見，那么對于企業來說，應該如何避免這樣的情況發生，如何來挽留住人才?

　　三種情況可以選擇跳槽

　　“在朋友的眼中我的工作算是不錯的了。薪水不錯，工作輕松，假期固定，福利不錯，企業背景也好。但是我一直找不到工作的成就感，感覺自己無法與企業融合起來。現在面臨三十歲了，我不想這樣下去，似乎一直是在浪費自己的生命。”某合資企業的張小姐說：“每到年底，我就會很擔心，作為人力資源經理，我有責任與義務在企業與員工之間做好平衡。為企業做好員工的工作，為員工爭取福利。但是到年底分紅，經常會讓這個員工覺得自己少了，別人拿多了，分配不公。有時候企業為了減少開支，也會在暗中減少紅包，我們就需要尋找好各種借口，很難辦。一些有能力的人覺得在來年是一個跳槽高峰期，因此會毫不猶豫選擇跳槽。其實我自己也在策劃跳槽，做到人力資源經理的位置上，在企業已經沒有發展空間了，我在這個位置上已經待了兩年多，我也不想再耗下去，也想尋找一個更好的發展機會。”

　　那么什么樣的人會在年底選擇跳槽?第一，明確自己的發展目標。知道自己下一步的發展是在哪里，自己的能力處于什么樣的狀態，對未來有著清晰的目標和明確的規劃，對自身的職業發展也有著明確的要求。當發展到一定階段的時候，有機會在面前，他們就會毫不猶豫地選擇跳槽。第二，找到伯樂。在目前的崗位中沒有發展前途，但是苦于一直找不到機會。當遇到合適的企業，找到適合自己發展的平臺，找到發揮自己能力的地方，他們的跳槽就成為必然。第三，背水一戰。在公司處境艱難，無論是薪水、發展還是人際關系等都不盡如人意，或者企業改組，部門也面臨撤掉的危險，在這樣的情況下，只有背水一戰，轉投他方。

　　三大原因造成年底跳槽

　　職業顧問認為，在年底，造成企業中可能出現的人才流動現象的原因主要有以下幾點：

　　集體跳槽：年底，企業一些大的項目調整，致使原有團隊在項目進程中處于被動地位，被動地等待著被安排。在這樣的情形之下，當其他公司有類似的項目時，與其被動地在原公司等待被處理的命運，不如直接跳槽。對于他們而言，專業性競爭力，團隊合作經驗是跳槽成功的財富。這樣的跳槽是由于市場與企業的發展決定的。

　　隱性裁員：企業在年度績效評估中，發現一些人才不合適，工作沒有得到有效實施。然而要年底裁員對于企業來說比較困難，容易讓員工對企業失望。這時企業會想用其他辦法來進行裁員。為了企業的整體規劃，他們裁員往往比較隱性。例如今天主動走了一個員工，第二天有人要被企業淘汰，在這樣一個接一個的過程中，覺察不到明顯的裁員。

　　暗地降薪：年初企業制定的績效考核，承諾的能夠拿到的紅包，被這樣或者那樣的理由推掉，包括員工應有的培訓也剔除在外，企業將人工成本降到最低。

　　三招幫助企業留住人才

　　到了年底，對企業來說也是一個危機時段。很多職業人會趁節假日，直接消失不見，那么對于企業來說應該如何避免這樣的情況發生，如何來挽留住人才?

　　幫助員工明確企業發展前景。企業在發展的同時需要讓員工參與進來，與企業共同發展。企業在調整戰略方向，需要表明，做了什么樣的調整，調整后的結果，讓員工了解公司發展大計，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來在調整中將接受什么樣的命運，從而在這樣的不解之中選擇離開。

　　幫助員工做職業規劃。企業作為平臺，職業人更多希望在這個平臺上獲得自身的發展，作為企業方需要能夠幫助員工知道、明確自己的選擇，幫助他獲得階段性的發展，意識到自己能力發展的階段與歸屬。

　　年度激勵。除了讓員工看到企業的發展前景，讓員工看到在企業發展的意義的同時，還需要給予員工必要的物質上的獎勵。在目前這樣一個以物質利益為主導的時代，物質刺激依然是一個重要的因素。

　　職業經理人

　　如何突破職業發展瓶頸

　　CHR可銳職業顧問一項針對2006年四地來訪客戶情況的數據統計分析顯示，工作五年至八年遭遇瓶頸的占61%;遭遇發展瓶頸該如何解決這個問題中，計劃跳槽的占46%，在企業內等待機會的占17%;不清楚如何行動的占37%.針對這組數據，職業顧問卞秉彬指出，面對發展瓶頸的職業人需要能夠積極地面對變化，面對新的企業環境。

　　在企業內成長為中高層管理人員，在面臨職業發展瓶頸時，很多人都處在猶豫之中：一方面希望突破目前的瓶頸，在職業上獲得進一步的發展;但是另一方面又放棄不下眼前的薪水。在這樣的內心斗爭與猶豫中，其實一些機會已經溜走。

　　那么如何來突破職業發展的瓶頸呢?卞秉彬說，與其面對兩難的局面，不如以“賭一把”的心態方法來面對。當然不是盲目地孤注一擲，而是要在跳槽與選擇前做好充足的分析準備。通過跳槽來尋求新的發展，一般可以考慮三個方面：一是根據自己的專業技能和管理經驗，跳到新的專業管理崗位上;二是根據自己的專業特長和個人稟性，轉向專業領域，目標是發展成為資深專家;三是通過學習和培訓掌握新的技能后，跳到新的相關崗位上發展。

　　另外，在選擇的過程中，需要做好以下分析：

　　第一是對目標公司的分析。公司的實力、背景、發展潛力;公司的戰略發展方向、產品結構和市場空間;公司的企業文化、培訓體制。

　　第二是要遵循一定的步驟對自己進行分析。包括：對自己進行合理的職業定位，判斷自己的職業氣質和職業能力能否適合新的職位;盤點自身的核心競爭力，確定自己的最強項在哪里;對自己進行合理的身價評估。

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