春節(jié)后重返職場(chǎng)，面對(duì)著已經(jīng)躋身核心員工行列的同事，職場(chǎng)“邊緣人”的壓力可想而知。當(dāng)然了，如果你是職場(chǎng)新人，告訴自己這是一個(gè)成長(zhǎng)的必經(jīng)過程。但如果已在業(yè)內(nèi)工作了三四年仍有這種感覺，則很可能是職業(yè)的適合性出了問題，職業(yè)轉(zhuǎn)型和自身調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行。

　　首先，有一些人的崗位在組織結(jié)構(gòu)里本身就是邊緣配置，如行政、財(cái)務(wù)、后勤等。也有一些職位跟公司主流人群工作時(shí)間不太一致，工作區(qū)域不在一處。曾有一位在外包型企業(yè)做會(huì)務(wù)的朋友，深受公司的客戶單位歡迎，但職位的特性使得他一個(gè)月才回公司一次，在本公司始終處在一種邊緣狀態(tài)。這種情況改變的關(guān)鍵是將自己調(diào)整到核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果你是一家生產(chǎn)型企業(yè)的會(huì)計(jì)，就可以考慮調(diào)到審計(jì)局的相關(guān)職位，肯定會(huì)比原單位更受重視。而學(xué)IT的，則應(yīng)該選擇對(duì)IT依賴性比較大的公司或企業(yè)，這樣才容易成為核心員工。

　　當(dāng)然，進(jìn)行職位和行業(yè)的調(diào)整是一項(xiàng)大工程，所以，你可以嘗試另一個(gè)快捷又非常有效的方式：調(diào)整辦公地點(diǎn)。很多行業(yè)里一些銷售人員，出差較多，辦事處和總公司會(huì)有一些距離，容易形成職位的邊緣化。此時(shí)，向單位提出申請(qǐng)調(diào)回總公司工作，會(huì)是不錯(cuò)的選擇，而且簡(jiǎn)便易行。

　　另一方面，一些不在邊緣化部門的工作人員也會(huì)出現(xiàn)邊緣化的情況，或是產(chǎn)生被邊緣化的危機(jī)感。產(chǎn)生這種情況的原因是多方面的，但其關(guān)鍵取決于一個(gè)人在組織內(nèi)部的核心度，跟核心人物距離越遠(yuǎn)，對(duì)核心的事務(wù)了解得越少，邊緣性就越大。說(shuō)白了，就是不被老板重視，本身價(jià)值沒有體現(xiàn)造成了邊緣化。而這類問題的解決方式則是提升自身的價(jià)值。提升自身的價(jià)值就是要基于特定崗位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把你自己不可替代的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。

　　要提升自身的價(jià)值必須做到以下兩點(diǎn)：一是提高你的努力程度，改進(jìn)工作方式方法，使你的專業(yè)能力更加到位，為公司或企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。但更重要的是第二點(diǎn)，那就是讓利益相關(guān)人(如領(lǐng)導(dǎo))看到你創(chuàng)造的價(jià)值。這個(gè)令職場(chǎng)人頗費(fèi)心思的問題其實(shí)有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的解決辦法，那就是對(duì)自己的工作進(jìn)行經(jīng)常性的總結(jié)。每天一個(gè)小總結(jié)，每月、每年都做階段性的總結(jié)，包括你為公司創(chuàng)造的財(cái)富、節(jié)省的成本以及和相關(guān)的其他部門、公司的價(jià)值比較。將總結(jié)的內(nèi)容定期跟利益相關(guān)人進(jìn)行匯報(bào)。定期總結(jié)會(huì)在增加自信和自我存在感的同時(shí)，讓相關(guān)利益人看到你的努力和創(chuàng)造的價(jià)值，得到認(rèn)可，徹底擺脫邊緣化的危機(jī)。

　　總之，選對(duì)職業(yè)，盡可能創(chuàng)造你的商業(yè)價(jià)值，經(jīng)營(yíng)好自己的人脈，你就可以輕松地和職場(chǎng)邊緣化say goodbye，向著核心員工的明天邁進(jìn)。

　　相關(guān)推薦：

　　2011人力資源管理師考試各知識(shí)點(diǎn)串講匯總

　　如何通過2010人力資源管理師考試經(jīng)典總結(jié)