企業(yè)“以人為本”，也許以前的老板認為只是個口號，他們根本沒有引起高度的重視。因為中國別的不多，就是人多。所以，只要企業(yè)的招聘廣告在門口一張貼，周圍馬上就會涌現(xiàn)一大批的求職者。當(dāng)然，那時候的企業(yè)老板可以通過廉價的勞動力招聘到很多優(yōu)秀的農(nóng)民工。

　　因為過去招工太容易，所以老板不會對員工多重視。反正，張三走了有李四，李四走了有王五，企業(yè)招人不用操心，即使企業(yè)換了一批又一批的員工，他們的離去也不會對企業(yè)產(chǎn)生多大的損失。那時候只有不對的員工，沒有不對的老板，只有老板炒員工的炒魷魚，很少有員工炒老板魷魚。

　　然而，冰凍三尺，非一日之寒。隨著時間的發(fā)展，中國民工荒的問題出現(xiàn)，東部要人上班，西部半路截留，導(dǎo)致“搶人”事情越來越嚴重。多少企業(yè)因為缺人而生產(chǎn)無法正常操作，老板才意識到人才的重要性。他們?yōu)榱苏腥耸钩隽硕嗌俑哒校�可依然不見效果，企業(yè)多少夢想，多少訂單，都是因為人才的缺失而變成泡影。

　　其實，人才跟產(chǎn)品不一樣，產(chǎn)品都有缺貨的時候，何況是人。而且人是有感情的高等動物啊!他們是知道滴水之恩，涌泉相報的。可是，曾經(jīng)有多少老板只把員工當(dāng)奴隸，卻把客戶當(dāng)上帝。他們只重視訂單，重視客戶，卻忽視了員工的價值存在。今天好了，民工荒，老板卻慌了。過去你對員工好點，員工今天會這樣無情地對待你嗎?平時不燒香，急是抱佛腳，這種做法是很難感動員工的。

　　企業(yè)“以人為本”，你們有多少老板做到了?你們尊重員工了嗎，信任員工了嗎?他們有什么需求，有什么心事，有什么煩惱，你關(guān)心了嗎，理解了嗎，幫助了嗎?沒有啊!今天員工不來了上班了，你們卻急了。早知如此，何必當(dāng)初呢?唐朝皇帝唐大宗就說過，水可載舟亦可覆舟，今天的員工也是一樣，他們可以成就一家企業(yè)，也可以毀滅一家企業(yè)啊!所以就看老板如何對待他們。“企”字上面的“人”沒有了，企業(yè)也就停止了。

　　過去是員工跟著企業(yè)跑，哪里有企業(yè)，哪里就會有員工。因為以前是中國東部的企業(yè)多，所以每年有成千上萬的打工簇背井離鄉(xiāng)，千里迢迢來到東部等沿海地帶工作。可是，現(xiàn)在由于市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，農(nóng)民工數(shù)量在減少，生活水平在提高，再加上家鄉(xiāng)附近的企業(yè)在增多，所以農(nóng)民工再也不用跟著企業(yè)跑了。有的農(nóng)民工干脆就近上班了。如果大多數(shù)農(nóng)民工都這么做，這么想，那么企業(yè)就急了。東部企業(yè)多，工人少，沒有中部和西部人才的輸入，他們哪里去找這么多的農(nóng)民工呢?如果農(nóng)民工不回企業(yè)做事，那么企業(yè)的訂單怎么辦?所以企業(yè)為了生存，為了發(fā)展，他們不得不改變策略。既然農(nóng)民工不愿意出來打工，那么我們就把企業(yè)搬過去，山不過來，我過去嘛!搬到他們的附近地區(qū)去，搬到勞動力密集的地方去，企業(yè)只有充分方便農(nóng)民工作，減少他們后顧之憂，企業(yè)才能更好招工，更好發(fā)展。

　　可是沒有能力搬廠的企業(yè)就慌了。他們留在東部，因為企業(yè)規(guī)模小，薪水待遇低招不到人，不留在東部，搬運成本高，企業(yè)經(jīng)不起折騰，怎么辦?員工說走走了，企業(yè)卻沒有那么容易搬動啊!所以中國的民工荒會導(dǎo)致一部分企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低，用工成本高的企業(yè)倒下去。當(dāng)然，這也是市場生存的法則。民工荒的問題只會越來越嚴重，不會越來越好，這是社會發(fā)展的必然。

　　而且民工荒和大學(xué)生就業(yè)難的問題也不可能一下子解決的。因為農(nóng)民工與大學(xué)生不是一個很好協(xié)調(diào)的問題。大學(xué)生做的工作農(nóng)民工做不來，農(nóng)民工做的工作大學(xué)生不愿意做?如何協(xié)調(diào)?誰來協(xié)調(diào)?這是社會問題、人口問題、教育問題、市場問題、經(jīng)濟問題遺留下來，長期積累的問題啊!所以市場經(jīng)濟的高速發(fā)展注定了一部門企業(yè)會成為市場的犧牲品

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