研究顯示，不管公司承不承認，以及培養高潛力領袖的計劃正式與否，高潛力人才的名單都是存在的。在參與調研的公司中，有98%說他們有目的地在發掘高潛力人才。

　　所以，你或許會自問：“該怎么做，才能進入并且留在本公司的高潛力人才名單上?”首先從高潛力員工的定義開始。你任職的公司定義可能會有不同，或甚至沒正式區分高潛力員工與其他人，然而研究表明，大部分公司都認為，最頂尖的3%?5%的人才，具備以下的條件：

　　在各種不同的背景與環境中，高潛力人才始終明顯表現得比同僚出色。他們在完成卓越水平的表現時，也展現出反映公司文化與價值觀的行為。此外，他們還表現出可在組織內的職涯中成長、成功的強大能力，而且比同儕來得快速又有效。

　　高潛力人才通常具備三項要素，分別是：拿出成績，并且可靠;精通新形態專業技能;重視自己的行為。

　　高潛力人才的構成，還包括四個無形因素：杰出驅動力、學習催化力、積極進取的精神，以及可以察覺機會與障礙的動態感應力。最佳的高潛力人才典范，都把這四種因素發揮得淋漓盡致。

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