市場(chǎng)化選聘人才就是運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開選聘人才。對(duì)于國有企業(yè)而言，實(shí)施市場(chǎng)化選聘人才方略是企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)充分利用第一資源發(fā)展企業(yè)的必要手段。

　　一、市場(chǎng)化選聘人才的必要性

　　目前，國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作較以前有了很大進(jìn)步，但仍然存在人才觀念陳舊、人才總量不足、專業(yè)人才流失、人才機(jī)制不健全、人才市場(chǎng)化程度不高等問題。為了有效解決上述問題、改善國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀、推動(dòng)國有企業(yè)更好發(fā)展，加快市場(chǎng)化選聘人才步伐十分必要。

　　1、市場(chǎng)化選聘人才是把國有企業(yè)打造成具有一定國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的需要。國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量、中國特色社會(huì)主義的重要支柱、中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。為了更好地履行國有企業(yè)的使命和責(zé)任，企業(yè)必須以人才優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)化選聘人才將成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段。

　　2、市場(chǎng)化選聘人才是適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須依靠深化內(nèi)部改革，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。面對(duì)新一輪組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范和完善，市場(chǎng)化選聘人才工作更加凸現(xiàn)其重要性，人才選聘與市場(chǎng)接軌會(huì)加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展步伐，并鞏固和擴(kuò)大企業(yè)改革發(fā)展成果。

　　3、市場(chǎng)化選聘人才是改善國有企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的需要。目前，國有企業(yè)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等不盡合理，特別是不能很好滿足企業(yè)速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。通過市場(chǎng)化選聘人才，能夠有效的改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才隊(duì)伍更加專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化、知識(shí)化。

　　4、市場(chǎng)化選聘人才是開創(chuàng)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作新局面的需要。選聘人才工作是人力資源開發(fā)與管理功能中的重要一環(huán)，市場(chǎng)化選聘人才會(huì)相應(yīng)拉動(dòng)人力資源開發(fā)與管理的其他功能進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)用人、育人、勵(lì)人等各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)一步完善，使企業(yè)的人力資源系統(tǒng)更好地發(fā)揮吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的作用，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。

　　二、市場(chǎng)化選聘人才的原則

　　市場(chǎng)化選聘人才應(yīng)遵循如下原則：

　　1、堅(jiān)持黨管人才與市場(chǎng)配置、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則。凡涉及人才選聘工作的重大問題、重要事項(xiàng)應(yīng)提交黨委會(huì)研究決定;在實(shí)施中，要嚴(yán)格按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作;選聘的法人治理結(jié)構(gòu)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理任用手續(xù)。

　　2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。堅(jiān)持公開就是要擴(kuò)大民主，提高選人用人的透明度;堅(jiān)持公平就是要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持憑德才、作風(fēng)和實(shí)績(jī)選人用人;堅(jiān)持公正就是要公道正派，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。

　　3、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為人才選拔的主要標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選拔和使用優(yōu)秀人才。

　　4、堅(jiān)持考試和考察相結(jié)合的原則。在選聘中，要嚴(yán)格依據(jù)考試成績(jī)并結(jié)合考察結(jié)果選聘人才，以確保選聘人員的質(zhì)量，杜絕選人中的不正之風(fēng)。

　　5、堅(jiān)持全過程監(jiān)督的原則。紀(jì)委或監(jiān)督部門全程參與市場(chǎng)化選聘人才工作，既對(duì)參與選聘的所有工作人員進(jìn)行監(jiān)督，又要對(duì)選聘中的考試、考察過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)擬聘人員進(jìn)行公示，公布監(jiān)督聯(lián)系人及電話，不斷強(qiáng)化監(jiān)督職能。

　　三、市場(chǎng)化選聘人才的途徑

　　市場(chǎng)化選聘人才主要采取高校應(yīng)屆畢業(yè)生選聘、獵頭公司協(xié)聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部培養(yǎng)四種途徑。

　　1、通過校園應(yīng)屆畢業(yè)生選聘，儲(chǔ)備專家基礎(chǔ)人才。國有企業(yè)在原有計(jì)劃招生的基礎(chǔ)上，可有針對(duì)性的開展“訂單式培養(yǎng)”和“牽手高校畢業(yè)生”等活動(dòng)，在同等條件下優(yōu)先錄用家庭經(jīng)濟(jì)困難的優(yōu)秀高校畢業(yè)生，在提高企業(yè)知名度中確保生源的質(zhì)量和數(shù)量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和專家隊(duì)伍建設(shè)積蓄基礎(chǔ)人才。

　　2、通過獵頭公司協(xié)聘，選拔高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。獵頭公司推薦是成熟市場(chǎng)條件下獲取高端人才的重要途徑。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)同獵頭公司的合作，通過零散招聘、定向挖掘，選聘企業(yè)當(dāng)前發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，也可聘請(qǐng)一些客座專家、顧問，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高端人才擴(kuò)容。

　　3、通過面向社會(huì)招聘，補(bǔ)充稀缺專業(yè)人才。國有企業(yè)補(bǔ)充緊缺專業(yè)人才和熟悉上游產(chǎn)業(yè)、國際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)人才，可采取面向社會(huì)公開招聘途徑，因?yàn)樯鐣?huì)上的人才多而全，這樣會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)添補(bǔ)企業(yè)稀缺人才的空白，促進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　4、通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，選配關(guān)鍵崗位人才。對(duì)于國有企業(yè)主專業(yè)高端人才，主要選聘渠道還應(yīng)是注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過有組織、有針對(duì)性的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感和使命感，從而激發(fā)他們不斷鉆研專業(yè)技術(shù)、不斷提升專業(yè)水平，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵崗位上最大化發(fā)揮作用。

　　四、市場(chǎng)化選聘人才的措施

　　國有企業(yè)要確保市場(chǎng)化選聘人才工作扎實(shí)有效的開展并不斷取得新成果，應(yīng)逐步健全和完善一系列的保證措施。

　　1、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化選聘人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)高度重視市場(chǎng)化選聘人才工作，黨政一把手負(fù)總責(zé)，并專門成立市場(chǎng)化選聘人才工作機(jī)構(gòu)，在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持探索研究市場(chǎng)化選聘人才工作面臨的新情況、新問題，加快人才選聘的市場(chǎng)化進(jìn)程，加強(qiáng)理論研究、過程跟蹤和評(píng)價(jià)監(jiān)督，保證市場(chǎng)化選聘人才工作健康、持續(xù)、有效開展。

　　2、樹立市場(chǎng)化選聘人才新觀念。國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都應(yīng)在牢固樹立“以人為本”、“人才資源是第一資源”、“人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)”觀念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立 “人人都能成才”、“人才市場(chǎng)化”和“人才不求為我有、但求為我用”等全新的人才觀，為市場(chǎng)化選聘人才工作創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。

　　3、完善市場(chǎng)化選聘人才工作機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)化選聘人才工作為牽動(dòng)，健全和完善人才工作的各項(xiàng)機(jī)制。在選人機(jī)制上要加大市場(chǎng)化配置人才的力度，不斷創(chuàng)新選聘渠道;在用人機(jī)制上要充分發(fā)揮業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用，認(rèn)真推行績(jī)效考核與員工職務(wù)升降掛鉤機(jī)制;在評(píng)人機(jī)制上要完善以崗位問責(zé)為依據(jù)，以業(yè)績(jī)考核為核心的人才評(píng)價(jià)體系;在勵(lì)人機(jī)制上要健全市場(chǎng)化薪酬體系，對(duì)特殊人才實(shí)行協(xié)議薪酬制，深化推行文化激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、工作激勵(lì)等具有國有企業(yè)特色的激勵(lì)機(jī)制;在育人機(jī)制上要按照企業(yè)需要、員工需要的要求，有計(jì)劃、分類別進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng);此外，在員工發(fā)展機(jī)制上要從組織的角度為員工量身設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。圍繞健全各項(xiàng)人才工作機(jī)制，著力完善相應(yīng)的工作流程，為市場(chǎng)化選聘人才工作提供強(qiáng)有力的制度保證。

　　4、規(guī)避市場(chǎng)化選聘人才的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)化選聘人才為企業(yè)帶來巨大效益的同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)應(yīng)盡其所能地為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、完善人才管理制度、落實(shí)拴心留人機(jī)制、科學(xué)設(shè)置崗位和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)組織考察力度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，提高企業(yè)的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

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